Benefícios de Um Bom Diagnóstico Empresarial

O empresário precisa dar ao Diagnóstico Empresarial, a mesma importância que dá para um diagnóstico médico, pois este visa identificar rapidamente se há algo errado com nossa saúde e permitir que, em tempo hábil, evitemos maiores complicações.

Realizado por profissionais de consultoria empresarial, altamente especializados em analisar empresas, sua precisão e importância, são fundamentais para a segurança da saúde financeira dos negócios. Toda organização deveria realizar ao menos um diagnóstico empresarial por ano.

Através de um bom diagnóstico empresarial, pode-se identificar rapidamente eventuais problemas que nem sempre o empresário está a par. O bom diagnóstico empresarial é abrangente, envolvendo todas as áreas da empresa, com uma ação estratégica e multidisciplinar, o que permite obter uma visão ampla e a possibilidade de se estabelecer um plano de ação estratégica.

Como é Feito O Diagnóstico Empresarial?

É realizado por uma consultoria empresarial que realiza todo o levantamento de como estão os processos de trabalho de cada uma das principais áreas da empresa (Administrativa, Financeira, Recursos Humanos, Comercial, Compras, Estoque, Informática, Produção e Custos) abordando todos os itens relacionados de uma maneira sintética, objetiva e principalmente estratégica.

O Diagnóstico  Empresarial é desenvolvido através de Entrevistas, Observações Visuais, Levantamentos e Análise de Dados, verificando-se informações e controles, impressos e fluxos, para em conjunto com a diretoria da empresa, chegar a conclusões sobre as eventuais divergências existentes nos setores e serviços analisados, suas causas e efeitos, além de avaliar financeiramente o custo destes problemas.

De posse destes levantamentos o empresário terá a oportunidade de definir as prioridades de correção e saberá de algumas providências que ele mesmo poderá tomar. A visão externa da consultoria empresarial, que não está envolvida, somado a larga vivência empresarial dos consultores empresariais, responsáveis pelo Diagnóstico, será fator de renovação para o empresário que busca estar sempre atualizado e competitivo.

Consultoria empresarial

Consultoria Empresarial é um serviço que oferece soluções que podem ser aplicadas em todos os negócios, porque não importa o  tamanho, sejam pequenos, médios ou grandes, sempre haverá oportunidades para evoluir na gestão das empresas.

Consultoria empresarial em São Paulo

Uma Consultoria Empresarial em São Paulo reúne “especialistas” em áreas ou segmentos de atuação das empresas clientes, com um conhecimento abrangente e experiências anteriores em projetos.

Principais Benefícios do Diagnóstico Empresarial:

1. Saber exatamente ONDE estão os ERROS
2. Perfeito entendimento de COMO eliminar os ERROS
3. Saber como resolver os problemas de maneira PRÁTICA e OBJETIVA
4. Evitar tentativas frustradas de SOLUÇÃO DOS PROBLEMAS
5. Ir DIRETO AO PONTO sem perda de tempo
6. Estabelecer um PLANO DE AÇÃO ESTRATÉGICA
7. Permitir iniciar a ORGANIZAÇÃO DA EMPRESA de forma sistematizada

Principais Questionamentos Do Diagnóstico Empresarial :

ÁREA FINANCEIRA / ECONÔMICA

• Como é apurado o resultado econômico da empresa?
• Qual é o impacto da inadimplência nos resultados?
• A empresa sabe de fato o que é Fluxo de Caixa? (ou apenas usa Contas a Pagar X Contas a Receber). Existe um planejamento, um orçamento financeiro?

ÁREA COMERCIAL

• Existe um Planejamento estratégico, mercadológico nesta área?
• Como está composta a estrutura comercial em composição e eficácia?
• Há televendas, telemarketing e assistência ao cliente?

ÁREA OPERACIONAL / CUSTO

• Os controles de pedidos, entregas, devoluções estão sendo realmente eficazes, evitando problemas para o cliente?
• Na empresa comercial, utiliza-se a curva “ABC” para definir ações de compra, venda, promoções e definição dos níveis ideais de estoque?

ÁREA DE COMPRAS E ESTOQUES

• Como é feito o planejamento de compras?
• Há cálculos precisos do giro de mercadorias, do estoque de produtos -abados e de matéria prima?
• A recepção de mercadorias é segura, a prova de falhas e roubos?

ÁREA DE RECURSOS HUMANOS

• Há um critério bem definido para processos de seleção?
• Há uma política de treinamentos na empresa?
• Como se mede a produtividade dos funcionários?

ÁREA DE COMANDO DA EMPRESA (ALTA DIREÇÃO)

• A direção da empresa recebe informações simples, objetivas e com forte poder de análise?
• Qual é a objetividade dos relatórios enviados para a direção da empresa nas áreas administrativa, financeira, vendas e operacional?
• As informações que chegam são confiáveis?

ÁREA DE INFORMÁTICA

• A empresa está satisfeita com seus sistemas informatizados?
• Tem conseguido acompanhar a evolução tecnológica?
• Os sistemas fornecem informações estratégicas para tomadas de decisão rápidas e precisas?
• Como está o fluxo de informações entre os sistemas utilizados?
•  Quais são os principais relatórios estratégicos para uso exclusivo da direção da empresa?

Leia também artigos relacionados abaixo:

• Análise no Diagnóstico Empresarial
• Questionamentos durante o Diagnóstico Empresarial
• Diagnóstico Empresarial – Por Quê realizá-lo?
• O Diagnóstico Empresarial direciona ações corretivas

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(fonte: site da Métodos Consultoria Empresarial, áreas de atuação).

Adaptado por : Prof.João Mariano de Almeida, administrador de empresas, com pós em RH e mestrando em Gestão de Negócios, atuando desde 1981, em T&D (para formar e reciclar lideranças) e produtividade pessoal (redução dos ciclos das atividades).

 Também desenvolve Projetos de Melhorias dos Resultados (PMR),focando marketing-vendas, compras-estoques, produtividade-processos, redução de custos-desperdícios, nas empresas familiares. Em RH, forma multiplicadores nos processos de  avaliar desempenho, rever funções, atividades, responsabilidades, autonomia. É autor do kit de áudiolivros “As 10 Dicas para o Sucesso da Empresa Familiar”  e consultor da Métodos Consultoria Empresarial.