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Métodos - Há mais de 40 anos Diagnosticando eSolucionando problemas na Gestão de seus clientes. -
Estratégia, Mercado e Organizaçãosão premissas de sucesso no seu negócio.
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Somente uma empresa Organizada e devidamenteEstruturada em seus processos consegue gerarLucro e competir com o Mercado.
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Aumente a Lucratividade de sua empresacom a nossa metodologia pioneira.Soluções práticas e eficientes.
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Métodos Consultoria Empresarial
Com o objetivo de melhorar a gestão, aumentar a lucratividade e eliminar custos financeiros desnecessários, a Métodos Consultoria Empresarial, disponibiliza os melhores profissionais para ajudá-lo na gestão de sua empresa.
Oferecemos uma metodologia própria de consultoria empresarial, permitindo com rapidez e eficácia encontrar a melhor forma de resolver os problemas de sua empresa.
Agende uma visita com nossos profissionais e verifique como poderemos melhorar seus resultados.
Serviços de Consultoria
Organizacional & RH
A organização de todos os departamentos de uma empresa, é fundamental para que ela possa crescer sem problemas. O departamento de RH é peça fundamental para se ter uma boa gestão de pessoas e talentos. Reestruture e reorganize sua empresa com nossa ajuda. Saiba mais
Suprimentos
Melhore a gestão de seu controle de estoque e de seu departamento de compras. Possuímos metodologia para diminuir o capital de giro investido em estoques, com maior nível de segurança, seja na indústria ou comércio. Saiba mais
Custos & Preço de venda
Preços é o mercado quem determina. Saber seus custos é um fator determinante para se formar preços. Obtenha uma sistemática de apuração de custos, que permita estabelecer a correta formação dos preços de venda de seus produtos ou serviços, de acordo com seu mercado. Saiba mais
Produção – PCP
Existem muitas indústrias com deficiência ou até mesmo com a falta de Planejamento e Controle de Produção eficiente, mesmo com uso de um bom ERP. Melhore a gestão de sua indústria com nossa ajuda. Saiba mais
Gestão Financeira
Melhore a Gestão Financeira de sua empresa, desde seus controles básicos de contas a pagar, receber, tesouraria, fluxo de caixa, até o patamar de uma Controladoria. Saiba mais
Gestão Empresarial
Para se ter controle absoluto de uma empresa, é necessário se ter todas as áreas bem organizadas em seus processos, controles e principalmente, Controles de Gestão de cada uma delas – Administrativa, financeira, comercial, produção e suprimentos. Saiba mais
Ramos de Atividades
Serviços
Ensino
Engenharia
Transporte
Cooperativas
Hospitais
Segurança
Outros
Indústria
Metalúrgica
Química
Têxtil
Confecção
Alimentícia
Embalagens
Outros
Comércio
Supermercados
Material de Construção
Concessionária de Veículo
Comércio de Móveis
Atacadista
Distribuidora de Bebidas
Distribuidora de Medicamentos
Outros
Work Process
A nossa forma de atuação, se baseia em três Etapas distintas, conforme descrevemos abaixo.
1ª Etapa
Reunião
Realizamos uma apresentação personalizada, demonstrando claramente quais serão as melhores alternativas de solução para seu caso.
2ª Etapa
Diagnóstico
Realizamos um diagnóstico da empresa, para podermos identificar claramente, quais são os reais problemas e como poderemos solucioná-los.
3ª Etapa
Implementação
Efetuamos as correções necessárias em toda a estrutura da empresa, lançando em prática o Plano de Ações elaborado durante o diagnóstico empresarial.
Cases de Sucesso
Importância das ferramentas de gestão
Flávia V. Mamede
Pastoriza Comércio e Indústria de Doces – Cliente Métodos Consultoria Empresarial
Aguaí – SP
A Rapidão Cometa, de Recife, sempre investe em parcerias para atingir o objetivo de se tornar a número 1 no setor de Transporte. Destas parcerias a Métodos esteve presente por três ocasiões, desenvolvendo programas de adaptações e gestão empresarial voltadas para o futuro.
A Kacyumara Confecções, fundada há mais de trinta anos em São Pedro, interior de São Paulo, investiu em reorganização interna através da consultoria da Métodos, criando o departamento de Recursos Humanos, responsável pela definição de cargos e motivação de seus funcionários.
Readaptação dos custos, definição dos programas, definição dos lay-outs dos relatórios gerenciais e modernização dos setores de venda e administrativo, da distribuidora Elsons de Vitoria-ES, foram algumas das mudanças provocadas pela informatização da empresa, auxiliada pela Métodos.
A INDÚSTRIA QUIMICA ANASTÁCIO, fabricante de ácido graxo, glicerina, estearina e oléina, de São Paulo, tem forte sistema de Controles Gerenciais implantados pela Métodos Consultoria S/A. De acordo com Jan Félix Krueder, a Anastácio dobrará sua produção, foram adquiridos mais 4 caminhões novos.
Com a organização foi possível comprar equipamentos de última geração, como furadeiras automáticas e seccionadoras, totalmente informatizadas.Com a organização foi possível comprar equipamentos de última geração, como furadeiras automáticas e seccionadoras, totalmente informatizadas.
Cursos EAD
Cursos Métodos Consultoria Empresarial
Conheça agora os cursos da Métodos Consultoria Empresarial. Feito para estudantes, consultores e empresários, com ênfase em consultoria e gestão empresarial.
Ferramentas Gratuitas
Simuladores Estratégicos
Faça agora mesmo Simulações de Desempenho de sua Empresa sem qualquer custo, utilizando nossos modernos Dashboards de Business Intelligence – BI.
Acesse nossos Simuladores Estratégicos de Capital de Giro, Ponto de Equilíbrio, Formação de Preço de Venda, Metas de Faturamento, Rentabilidade e Solvência, Projeções de Rentabilidade e Sugestão de Compras.
Fácil, prático e intuitivo.
Conteúdos Digitais
Confira aqui diversos artigos que fornecem dicas de como melhorar a gestão de sua empresa. Estamos também disponibilizando materiais gratuitos como e-books, planilhas e vídeos, com aplicações para a sua empresa.
Check–Up Empresarial
Faça já , Online e totalmente gratuito, um rápido check-up da organização de sua empresa, oferecida pela Métodos Consultoria Empresarial. Saiba agora qual é o percentual do nível organizacional de sua atual gestão.
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