Nosso método de trabalho é estruturado em três fases distintas, as quais detalhamos a seguir.
Oferecemos apresentações personalizadas que elucidam de forma clara as soluções mais adequadas para o seu caso específico.
Conduzimos uma análise abrangente da empresa, visando identificar de forma precisa quais são os desafios existentes e como podemos elaborar soluções eficazes para resolvê-los.
Realizamos as correções essenciais em todas as áreas da empresa, implementando o Plano de Ações meticulosamente elaborado durante o diagnóstico empresarial.
Flávia V. Mamede
Pastoriza Comércio e Indústria de Doces – Cliente Métodos Consultoria Empresarial
Aguaí – SP
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R. Fernando de Albuquerque, 31 – cj. 42
São Paulo – SP
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Oferecemos uma metodologia própria de consultoria empresarial, permitindo com rapidez e eficácia encontrar a melhor forma de resolver os problemas de sua empresa.
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Nossa Consultoria Empresarial, sediada em São Paulo, é especializada em atender empresas de todos os portes. Detectamos lacunas e áreas de aprimoramento nos processos internos, além de identificar gargalos e oportunidades através da perspectiva imparcial de profissionais experientes na área.
É crucial compreender que a Consultoria Empresarial não deve ser considerada apenas em momentos de crise, quando a empresa está à beira da falência, desorganizada ou sem recursos. Deve ser encarada como um investimento sempre que houver ineficiências a serem resolvidas ou oportunidades que a empresa ainda não sabe como aproveitar.
Durante a implementação dos Projetos de Consultoria, trabalhamos em estreita colaboração com diretores e gestores para:
Ensino
Engenharia
Transporte
Cooperativas
Hospitais
Segurança
Outros
Metalúrgica
Química
Têxtil
Confecção
Alimentícia
Embalagens
Outros
Supermercados
Material de Construção
Concessionária de Veículo
Comércio de Móveis
Atacadista
Distribuidora de Bebidas
Distribuidora de Medicamentos
Outros
Somos uma Consultoria Empresarial sediada em São Paulo (SP), composta por uma equipe de especialistas altamente qualificados em diversos segmentos empresariais, acumulando vasto conhecimento e experiência através de milhares de projetos anteriores.
Seus trabalhos anteriores, sua experiência e reputação e quando possível, conversar com alguns clientes anteriores.
Porque as as soluções que a consultoria vai colocar à disosição deverão vir à frente de um eventual preço mais baixo no mercado.
De Consultorias que já tem um histórico de bons trabalhos realizados e que poderão oferecer diagnósticos mais alinhados com suas necessidades.
Assegurando que a Consultoria possa apresentação soluções customizadas para os problemas do negócio.
Considerando fundamental que a Consultoria respeite e não influa na cultura da empresa.
Um dos questionamentos de Diretores ou Gestores, sobre o momento vivido pela empresa em que atuam, é estar claro sua posição atual no mercado … “onde estamos ?” e “onde podemos chegar?” se tudo continuar como vem sendo conduzido.
Ser capacitado para uma eficiente gestão de metas e objetivos, é uma competência importante no perfil do Gestor visando facilitar uma melhor comunicação com o Consultor ou Consultoria Empresarial, que vai ser seu parceiro, na busca de melhores resultados.
É recomendável e bastante praticado por multinacionais, a presença de Consultores ou Consultorias Empresariais, atuando em seus negócios, quase em tempo integral, através de projetos diferenciados ou sequenciados, em setores de alta competitividade ou com atividades essenciais ao negócio, que não podem sofrer interferências externas negativas.
Essa situação permite acompanhar de perto e em tempo preciso, a evolução da empresa como um todo, permitindo ajustar processos, decisões e ações, tornando saudável sua gestão e gerando uma filosofia de busca constante de resultados positivos.
Após o Diagnóstico e Projeto, a Consultoria poderá oferecer um Monitoramento dos Resultados, com reuniões “On Line” e Presenciais, quando necessárias, por um período negociado.
Utilizar a consultoria empresarial de forma eficaz nas empresas é um processo amplo e complexo, que envolve uma série de considerações e estratégias.
Consultores empresariais trazem experiência, metodologias e perspectivas externas, complementando o conhecimento interno da empresa.
Utilizar a consultoria de forma eficaz pode resultar em melhorias operacionais, inovação, crescimento e otimização de processos.
1. Identificação de Necessidades e Objetivos
Antes de contratar uma consultoria, é fundamental identificar claramente as necessidades e objetivos da empresa.
Isso envolve avaliar quais áreas precisam de melhorias, sejam elas relacionadas a processos, estratégias, tecnologia ou gestão.
Definir metas específicas e mensuráveis ajuda a direcionar o trabalho dos consultores de forma precisa, assim como as prioridades operacionais e financeiras da empresa.
2. Escolha do Consultor Adequado
Selecionar a consultoria certa é um passo crítico e importante no processo.
É importante que os consultores tenham experiência relevante no setor da sua empresa e compreendam os desafios específicos que a organização enfrenta.
Além disso, a cultura da consultoria deve se alinhar à cultura da empresa para garantir uma colaboração produtiva.
3. Comunicação Clara e Aberta
Uma comunicação eficaz entre a empresa e os consultores é fundamental para o sucesso de eventuais trabalhos que possam ser implantados.
Deve-se compartilhar informações relevantes, dados e contextos necessários para que os consultores entendam totalmente a situação.
Estabeleça canais de comunicação abertos para troca contínua de idéias, feedback e atualizações sobre o progresso.
4. Envolvimento dos Stakeholders Internos
Envolver os funcionários e a liderança interna no processo de consultoria é fundamental para o sucesso.
Os consultores podem entrevistar colaboradores, realizar workshops e ouvir as preocupações da equipe para obter uma visão completa dos desafios e das oportunidades.
Isso também cria um senso de propriedade e comprometimento com as mudanças propostas.
5. Análise e Diagnóstico da Situação
Os consultores realizam uma análise profunda da situação da empresa.
Eles identificam pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças, muitas vezes usando ferramentas como análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças).
Com base nessa análise, eles desenvolvem um diagnóstico preciso da situação atual.
6. Desenvolvimento de Estratégias e Soluções
Com base no diagnóstico, os consultores trabalham com a empresa para desenvolver estratégias e soluções personalizadas.
Isso pode envolver a reestruturação de processos, a implantação de novas tecnologias, a otimização de fluxos de trabalho e muito mais.
Exemplificando: às vezes algumas empresas usam vários sistemas simultâneos e processos manuais complementares, sendo necessário definir alternativas mais adequadas e simplificação dos processos.
As soluções devem ser realistas, alinhadas aos objetivos da empresa e viáveis em termos de recursos.
7. Plano de Implementação
Um plano de implantação detalhado é essencial para garantir que as soluções propostas sejam executadas com sucesso.
Isso inclui a definição de ações a serem realizadas na empresa, alocação de recursos, cronograma e responsabilidades claras.
A empresa e os consultores devem trabalhar em estreita colaboração para acompanhar o progresso e fazer ajustes conforme necessário.
8. Adaptação à Cultura Organizacional
As soluções propostas devem ser adaptadas à cultura organizacional existente.
Mudanças muito drásticas ou incompatíveis com os valores da empresa podem encontrar resistência por parte dos funcionários.
Exemplificando: poderão ocorrer boicotes explícitos (perceptíveis) ou implícitos (imperceptíveis), nas ações a serem implantadas, exigindo do consultor um esforço extra para demonstrar os benefícios de um processo de mudança.
Os consultores devem ajudar a encontrar um equilíbrio entre inovação e continuidade.
9. Monitoramento e Avaliação Contínua
O trabalho dos consultores não termina com as implantações realizadas nos Projetos Técnicos elaborados após o Diagnóstico.
A consultoria eficaz envolve monitorar continuamente os resultados das mudanças implantadas.
Isso pode incluir métricas de desempenho, feedback dos funcionários e análises financeiras.
Os consultores e a empresa devem estar preparados para fazer ajustes com base nos resultados e nas mudanças nas condições do mercado.
10. Transferência de Conhecimento
Uma consultoria bem-sucedida não apenas traz soluções temporárias, mas também transfere conhecimento para a equipe interna.
Isso capacita a empresa a manter e continuar melhorando após a partida dos consultores.
Workshops, treinamentos e documentação podem ser usados para garantir que as práticas recomendadas sejam internalizadas.
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