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Métodos Consultoria Empresarial

Com o objetivo de melhorar a gestão, aumentar a lucratividade e eliminar custos financeiros desnecessários, a Métodos Consultoria Empresarial, disponibiliza os melhores profissionais para ajudá-lo na gestão de sua empresa.

Oferecemos uma metodologia própria de consultoria empresarial, permitindo com rapidez e eficácia encontrar a melhor forma de resolver os problemas de sua empresa.

Agende uma visita com nossos profissionais e verifique como poderemos melhorar seus resultados.

Serviços de Consultoria

Organizacional & RH

A organização de todos os departamentos de uma empresa, é fundamental para que ela possa crescer sem problemas. O departamento de RH é peça fundamental para se ter uma boa gestão de pessoas e talentos. Reestruture e reorganize sua empresa com nossa ajuda. Saiba mais

Suprimentos

Melhore a gestão de seu controle de estoque e de seu departamento de compras. Possuímos metodologia para diminuir o capital de giro investido em estoques, com maior nível de segurança, seja na indústria ou comércio. Saiba mais

Custos & Preço de venda

Preços é o mercado quem determina. Saber seus custos é um fator determinante para se formar preços. Obtenha uma sistemática de apuração de custos, que permita estabelecer a correta formação dos preços de venda de seus produtos ou serviços, de acordo com seu mercado. Saiba mais

Produção – PCP

Existem muitas indústrias com deficiência ou até mesmo com a falta de Planejamento e Controle de Produção eficiente, mesmo com uso de um bom ERP. Melhore a gestão de sua indústria com nossa ajuda. Saiba mais

Gestão Financeira

Melhore a Gestão Financeira de sua empresa, desde seus controles básicos de contas a pagar, receber, tesouraria, fluxo de caixa, até o patamar de uma Controladoria. Saiba mais

Gestão Empresarial

Para se ter controle absoluto de uma empresa, é necessário se ter todas as áreas bem organizadas em seus processos, controles e principalmente, Controles de Gestão de cada uma delas – Administrativa, financeira, comercial, produção e suprimentos. Saiba mais

Ramos de Atividades

Serviços

Ensino

Engenharia

Transporte

Cooperativas

Hospitais

Segurança

Outros

Indústria

Metalúrgica

Química

Têxtil

Confecção

Alimentícia

Embalagens

Outros

Comércio

Supermercados

Material de Construção

Concessionária de Veículo

Comércio de Móveis

Atacadista

Distribuidora de Bebidas

Distribuidora de Medicamentos

Outros

Work Process

A nossa forma de atuação, se baseia em três Etapas distintas, conforme descrevemos abaixo.

1ª Etapa

Reunião

Realizamos uma apresentação personalizada, demonstrando claramente quais serão as melhores alternativas de solução para seu caso.

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2ª Etapa

Diagnóstico

Realizamos um diagnóstico da empresa, para podermos identificar claramente, quais são os reais problemas e como poderemos solucioná-los.

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3ª Etapa

Implementação

Efetuamos as correções necessárias em toda a estrutura da empresa, lançando em prática o Plano de Ações elaborado durante o diagnóstico empresarial.

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Cases de Sucesso

Importância das ferramentas de gestão

Flávia V. Mamede

Pastoriza Comércio e Indústria de Doces – Cliente Métodos Consultoria Empresarial

Aguaí – SP

A Rapidão Cometa, de Recife, sempre investe em parcerias para atingir o objetivo de se tornar a número 1 no setor de Transporte. Destas parcerias a Métodos esteve presente por três ocasiões, desenvolvendo programas de adaptações e gestão empresarial voltadas para o futuro.

Rapidão Cometa

A Kacyumara Confecções, fundada há mais de trinta anos em São Pedro, interior de São Paulo, investiu em reorganização interna através da consultoria da Métodos, criando o departamento de Recursos Humanos, responsável pela definição de cargos e motivação de seus funcionários.

Kacyumara Confecções

Readaptação dos custos, definição dos programas, definição dos lay-outs dos relatórios gerenciais e modernização dos setores de venda e administrativo, da distribuidora Elsons de Vitoria-ES, foram algumas das mudanças provocadas pela informatização da empresa, auxiliada pela Métodos.

Elson's Produtos Alimentícios

A INDÚSTRIA QUIMICA ANASTÁCIO, fabricante de ácido graxo, glicerina, estearina e oléina, de São Paulo, tem forte sistema de Controles Gerenciais implantados pela Métodos Consultoria S/A. De acordo com Jan Félix Krueder, a Anastácio dobrará sua produção, foram adquiridos mais 4 caminhões novos.

Rodocerto Transportes

Com a organização foi possível comprar equipamentos de última geração, como furadeiras automáticas e seccionadoras, totalmente informatizadas.Com a organização foi possível comprar equipamentos de última geração, como furadeiras automáticas e seccionadoras, totalmente informatizadas.

Fama Móveis

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Ferramentas Gratuitas

Simuladores Estratégicos

Faça agora mesmo Simulações de Desempenho de sua Empresa sem qualquer custo, utilizando nossos modernos Dashboards de Business Intelligence – BI.

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Fácil, prático e intuitivo.

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Conteúdos Digitais

Confira aqui diversos artigos que fornecem dicas de como melhorar a gestão de sua empresa. Estamos também disponibilizando materiais gratuitos como e-books, planilhas e vídeos, com aplicações para a sua empresa.

Saiba mais

Check–Up Empresarial

Faça já , Online e totalmente gratuito, um rápido check-up da organização de sua empresa, oferecida pela Métodos Consultoria Empresarial. Saiba agora qual é o percentual do nível organizacional de sua atual gestão.

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A Métodos Consultoria Empresarial nasceu em Abril de 1976, através da união de alguns dos melhores consultores do Brasil, que juntos acumularam muitos anos de experiência em consultoria de nível nacional e internacional. Veja mais

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