As 10 Dicas para O Sucesso da Empresa Familiar

Algumas Reflexões sobre Os Caminhos das Empresas Familiares, seus Problemas e Soluções

A Sua Sobrevivência Pela Profissionalização Total

1. Entender que os problemas podem estar  escondidos sob um cortina do sucesso financeiro e social e procurar definir claramente sua origem e dimensão.
2. Compreender que num universo onde existem mais de 02 pessoas, as decisões tem que ser compartilhadas e exercitar esse processo desde o início da empresa.
3. Criar processo de treinamento e capacitação interna e externa dos herdeiros e sucessores, com orientadores previamente definidos, de forma que venham para a empresa já com formação básica e conceitual definida e conhecimento do funcionamento da mesma.
4. Criar um conselho de família para definir entrada e saída de familiares nas empresas, gestão dos recursos financeiros e materiais e política geral.
5. Proporcionar absorção de familiares nas empresas desde que cumpridas as regras definidas  e venham para somar. Da mesma forma, preparar a saída daqueles que estejam destruindo a gestão familiar.
6. Possibilitar que os não familiares tenham oportunidade de carreira, até o topo da organização, sem reservar espaços  para a família, com todos concorrendo em igualdade de condições e profissionalmente, sem um limite hierárquico fixado e com isso motivar seus colaboradores.
7. Não empurrar com a barriga  indefinidamente as decisões de sucessão e profissionalização, pôr medo de perder o poder, ego pessoal e status social.   O atraso nas decisões pode gerar a perda dos patrimônios empresarial e pessoal.
8. Criar mecanismos para garantir a continuidade da empresa através das gerações (holding  patrimonial familiar, acordo de acionistas, conselho de família, conselho de administração, normas e procedimentos, unidades de negócios, código de ética para sócios e parentes, fundações, abertura de capital,  outros viáveis juridicamente).
9. Em casos de cisão, ruptura, falta de acordo, brigas, procurar uma solução a curto prazo, evitando demandas judiciais e prolongar o sofrimento pessoal.
10. Solicitar ajuda de terceiros (amigos que tenham passado pôr situações similares) ou profissionais, caso não consigam soluções no ambiente familiar.

Leia também:

• Análise no Diagnóstico Empresarial
• Questionamentos durante o Diagnóstico Empresarial
• Diagnóstico Empresarial – Por Quê realizá-lo?
• Primeira Fase da Consultoria Empresarial
• Consultoria Empresarial  versus Consultoria Setorial
• Eliminando Problemas Através do Diagnóstico Empresarial
• Um Bom Diagnóstico Empresarial Pode Salvar sua Empresa
• Como Melhorar sua Empresa Familiar
• Consultoria Empresarial facilita sucessão familiar
• Empresas Familiares Exemplos De Problemas E Suas Soluções Parte 1
• Empresas Familiares Exemplos De Problemas E Suas Soluções Parte 2
• Empresas Familiares questões conceitos e respostas
• 5 Dicas para o Sucesso da Empresa Familiar

Depoimentos:

Para assistir depoimentos de nossos clientes clique aqui.

Para ler depoimentos de nossos clientes clique aqui.Sua Empresa Familiar necessita de ajuda? A Métodos Consultoria tem larga experiência em Reestruturar e Reorganizar Empresas Familiares. Entre em Contato.

Especialidades

A Métodos desenvolveu suas metodologias e modus operandis desde 1976 e sabe exatamente o que sua empresa precisa para alçar vôos maiores. Leia atentamente, marque uma visita e juntos, vamos estruturar um crescimento sólido e promissor:

• Consultoria Empresarial
• Consultoria Administrativa
• Consultoria Organizacional
• Consultoria Financeira
• Consultoria de Compras
• Consultoria de Estoques
• Consultoria de Produção
• Consultoria de RH
• Consultoria em Gestão Empresarial
• Consultoria de Custos
• Consultoria em Formação de Preço de Venda
• Consultoria em Sucessão Familiar

Conheça gratuitamente, nossos SIMULADORES ESTRATÉGICOS.

São painéis Gráficos Dinâmicos CRIADOS COM FERRAMENTAS DE BUSINESS INTELLIGENCE – BI para:

• Projeção de Meta de Faturamento
• Capital de Giro
• Formação de Preço de Venda – Lucro Presumido
• Formação de Preço de Venda – Lucro Real
• Painel de Rentabilidade e Solvência
• Ponto de Equilíbrio – Comércio
• Ponto de Equilíbrio – Indústria
• Ponto de Equilíbrio – Serviços
• Projeção de Rentabilidade
• Sugestão de Compras

Acesse gratuitamente dentro de nosso site no seguinte endereço:

https://consultoriaempresarialmc.com.br/simuladores-estrategicos/

QUER SABER MAIS ?

SOLICITE AQUI  UMA APRESENTAÇÃO EM SUA EMPRESA

Autor : PROF.JOÃO MARIANO DE ALMEIDA, administrador com pós em RH e mestrando em gestão de negócios, consultor da Métodos consultoria empresarial.