Como uma Consultoria Empresarial desenvolve uma Reorganização Empresarial

Em novas economias, a REORGANIZAÇÃO  das empresas, focando seus processos e estruturas, poderá colocá-las na frente dos concorrentes tradicionais ou novos.

Sair na frente, numa ECONOMIA com perspectiva de aumento do fluxo de investimentos em processos produtivos, em novos segmentos, em expansão horizontal ou vertical, vai criar uma vantagem competitiva que poderá alavancar seus resultados a patamares insuperáveis e com isso conquistar ou manter a liderança em seu segmento de atuação.

A Métodos Consultoria Empresarial atua há mais de 40 anos em processos de REORGANIZAÇÃO complexos, tendo realizado Trabalhos Técnicos (Projetos) em quase todos os segmentos industriais e comerciais do mercado, em empresas de todos os portes, em todas os Estados do país, conhecendo as peculiaridades regionais, estaduais e do país, as interações necessárias para ajustar finanças, impostos, processos a cada situação.

Essa vivência rica e comprovada, garante credibilidade junto às empresas que desenvolveram projetos, já que muitas se desenvolveram, cresceram de porte e hoje são referências em seus segmentos de atuação.

Essa mesma credibilidade existe no mercado que busca soluções similares, já que as referências de ex-clientes permanecem aquecidas e confiáveis, o que faz com que a Métodos Consultoria seja uma das empresas com maior volume de consultas nos últimos anos, de empresas que procuram soluções de Reorganização Empresarial.

Um processo de Reorganização Empresarial deve ser conduzido preferencialmente por uma CE com vivência comprovada em atuação e quanto mais variável for sua experiência em diferentes segmentos de mercado, maior será a garantia de que o investidor terá um retorno garantido, com um Rói mínimo de 4,1 sobre os valores dos TT (Projetos).

As principais etapas para uma Reorganização Empresarial bem fundamentada são sequenciais e permitem uma visão ampla dos processos e onde será necessária alguma intervenção para que funcione com eficácia e traga resultados garantidos.

Podemos considerar em Processos de Reorganização Empresarial, que também é chamado “Reestruturação Empresarial”, as seguintes etapas mais comuns nos trabalhos desenvolvidos por Consultores Empresariais e a Métodos Consultoria segue modelo parecido:

1) Diagnóstico Empresarial, um estudo de uma ou duas semanas que tirar uma “foto panorâmica”, para ver o “macro”, como as áreas dos negócios se relacionam, que recursos elas usam e geram, como as informações trafegam na comunicação formal e informal, como as pessoas atuam e geram resultados, como decidem e que indicadores usam para isso. 

E também “closes” de detalhes dos processos usados na estrutura atual, aprofundando  informações, que possam ser essenciais no desenvolvimento de TT ou Projetos.

Observam-se os fluxos de informações, informatizadas ou não, que possam ser traduzidas em “oportunidades de melhorias”, os controles existentes e se são suficientes ou não no momento ou para o melhor futuro da empresa, se existe desequilíbrio entre recursos financeiros que entram e saem, como funcionam as finanças, origem e destinação, como estão os IDR (indicadores de resultados), em todas as áreas operacionais, industriais, vendas, gestão, RH, de forma que os Consultores Empresariais responsáveis e Diretor da Consultoria Empresarial, possam criar recomendações adequadas e compatíveis com o porte e necessidades da empresa.

2) TT (Trabalho Técnico) ou Projeto de Reorganização, que será a fase seguinte ao Diagnóstico Empresarial, tão logo aprovada a proposta de continuidade dos trabalhos pela empresa cliente.

As soluções recomendadas seguem um senso crítico altíssimo, um rigor próprio dos bons Consultores Empresariais e seus Diretores, sem falhas pessoais,  devido comportamento impessoal e técnico destes profissionais e as áreas consideradas fundamentais são focadas para intervenção da CE.

3) Contrato de Prazo Negociado para Acompanhamento On Line e Pessoal, com monitoramento à distância, visitas mensais para treinamento dos Gestores envolvidos, na busca e geração de Relatórios Setoriais e Gráficos, que possam consolidar IDR (indicadores de resultados) ou KPI´s essenciais para orientar os dirigentes e manter um rumo saudável para sua empresa.

Haverá Simulação de Cenários, On Line ou nas Visitas, permitindo que todas situações possíveis de mercado sejam analisadas e criadas alternativas para cada uma delas.

Durante o Contrato, os Gestores poderão contar com a Diretoria da Métodos Consultoria para realizar consultas ON LINE, pelo Skype, por telefone, e-mail, de forma que toda dúvida que possa atrasar decisões ou ações necessárias naquele momento, não sejam postergadas e as soluções sejam imediatas….

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Autor: Prof. João Mariano de Almeida, administrador de empresas, com pós em RH, pesquisador de empresas familiares e colaborador da  MÉTODOS CONSULTORIA EMPRESARIAL

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