Apoio da Consultoria Empresarial, trazem Bons Resultados

Nos projetos de consultoria empresarial, faz parte dos trabalhos uma revisão completa das políticas de RH da empresa, realizando ajustes e atualizações necessárias a novas e produtivas formas de gestão das pessoas.  Políticas são regras estabelecidas para governar funções e assegurar que elas sejam desempenhadas de acordo com os objetivos desejados, constituindo orientação administrativa para impedir que colaboradores desempenhem funções indesejáveis ou ponham em risco o sucesso de funções específicas.

São guias para as ações, servindo para prover respostas às questões ou aos problemas que podem ocorrer com certa frequência, fazendo com que os subordinados procurem, desnecessariamente, seus supervisores para esclarecimento ou solução de cada caso.

Consultoria empresarial

Consultoria Empresarial é um serviço que oferece soluções que podem ser aplicadas em todos os negócios, porque não importa o  tamanho, sejam pequenos, médios ou grandes, sempre haverá oportunidades para evoluir na gestão das empresas.

Consultoria empresarial em São Paulo

Uma Consultoria Empresarial em São Paulo reúne “especialistas” em áreas ou segmentos de atuação das empresas clientes, com um conhecimento abrangente e experiências anteriores em projetos.

1. POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS.

• – Pesquisa de Mercado de RH (pesquisa e análise de recursos humanos), onde recrutar (fontes de recrutamento).
• – Recrutamento, como recrutar (técnicas de recrutamento), prioriedade do recrutamento interno sobre o externo.
• – Seleção, critérios de seleção e padrões de qualidade, grau de descentralização das decisões acerca da seleção de pessoas, técnicas de seleção.
• – Integração, planos e mecanismos (centralizados e descentralizados) de integração dos novos participantes ao ambiente interno da organização.

2. POLÍTICAS DE APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

• – Análise e descrição de cargos, determinação dos requisitos básicos de força de trabalho (requisitos intelectuais, físicos, responsabilidades envolvidas e condições de trabalho) para o desempenho do papel.
• – Planejamento e Alocação de recursos humanos, determinação da quantidade de recursos humanos necessária e a alocação desses recursos em termos de posicionamento em cargos dentro da organização.
• – Plano de Carreira, determinação da sequência ótima das carreiras, definindo as alternativas de oportunidades possíveis dentro da organização.
• – Avaliação do desempenho, planos e sistemática para continua avaliação da qualidade e adequação dos recursos humanos.

3. POLÍTICA DE MANUTENÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

• – Administração de salários, avaliação e classificação dos cargos, visando ao equilíbrio salarial interno.  Pesquisas salariais visando ao equilíbrio salarial interno e política salarial.
• – Planos de benefícios sociais, planos e sistemáticas de benefícios sociais adequados à diversidade de necessidades dos participantes da organização.
• – Higiene e segurança do trabalho, critérios de criação e desenvolvimento das condições físicas ambientais de higiene e segurança que envolvem os cargos.
• – Relações trabalhistas, critérios e normas de procedimentos sobre relações com empregados e com sindicatos.

4. POLÍTICA DE DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS

• – Treinamento, diagnóstico e programação da preparação e reciclagem constante dos recursos humanos para o desempenho dos cargos.
• – Desenvolvimento de recursos humanos, aprimoramento a médio e longo prazos dos recursos humanos disponíveis, visando a contínua realização do potencial existente em posições mais elevadas na organização.
• – Desenvolvimento Organizacional, aplicação de estratégias de mudança visando a saúde e excelência organizacional.

5. POLÍTICAS DE MONITORAÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS

• – Bancos de Dados, registros e controles para a devida análise quantitativa e qualitativa dos recursos humanos disponíveis.
• – Sistema de informação, meios e veículos de informação adequados às decisões sobre recursos humanos.
• – Auditoria de recursos humanos, critérios de avaliação e adequação permanente das políticas e procedimentos de recursos humanos.

Com o fortalecimento dos sindicatos, as exigências por LEI, do PLR em quase todos os portes de empresas, quando mais estruturada for a Política de RH, mais fáceis serão resolvidos eventuais conflitos nas definições de valores e épocas de pagamentos, evitando prejuízos por paralisações ou valores acima do suportável pela empresa.

Leia também …

• Consultoria Empresarial desenvolve uma Reorganização Empresarial
• Como funciona uma Consultorias Empresarial
• O que é Consultoria Empresarial
• Dicas Práticas da Consultoria Empresarial

• Motivos Contratar Consultoria Empresarial
• Beneficios da Consultoria Empresarial
• Para que serve uma Consultoria Empresarial
• Consultoria Empresarial usa Simuladores Estratégicos
• Primeira Fase da Consultoria Empresarial
• Consultoria Organizacional
• Consultoria-Empresarial
• Consultoria Empresarial  versus Consultoria Setorial
• Um Bom Diagnóstico Empresarial pode Salvar sua Empresa

Especialidades

A Métodos desenvolveu suas metodologias e modus operandis desde 1976 e sabe exatamente o que sua empresa precisa para alçar vôos maiores. Leia atentamente, marque uma visita e juntos, vamos estruturar um crescimento sólido e promissor:

• Consultoria Empresarial
• Consultoria Administrativa
• Consultoria Organizacional
• Consultoria Financeira
• Consultoria de Compras
• Consultoria de Estoques
• Consultoria de Produção
• Consultoria de RH
• Consultoria em Gestão Empresarial
• Consultoria de Custos
• Consultoria em Formação de Preço de Venda
• Consultoria em Sucessão Familiar

Conheça gratuitamente, nossos SIMULADORES ESTRATÉGICOS.

São painéis Gráficos Dinâmicos CRIADOS COM FERRAMENTAS DE BUSINESS INTELLIGENCE – BI para:

• Projeção de Meta de Faturamento
• Capital de Giro
• Formação de Preço de Venda – Lucro Presumido
• Formação de Preço de Venda – Lucro Real
• Painel de Rentabilidade e Solvência
• Ponto de Equilíbrio – Comércio
• Ponto de Equilíbrio – Indústria
• Ponto de Equilíbrio – Serviços
• Projeção de Rentabilidade
• Sugestão de Compras

Acesse gratuitamente dentro de nosso site no seguinte endereço:

https://consultoriaempresarialmc.com.br/simuladores-estrategicos/

QUER SABER MAIS ?

SOLICITE AQUI  UMA APRESENTAÇÃO EM SUA EMPRESA

(Fonte: Recursos Humanos, de Idalberto Chiavenato e Projetos de RH realizados pelo autor).

Adaptado por : Prof.João Mariano de Almeida, administrador de empresas, com pós em RH e mestrando em Gestão de Negócios, atuando desde 1981, em T&D (para formar e reciclar lideranças), produtividade pessoal (redução dos ciclos das atividades), produtividade empresarial (processos, problemas, decisões) e inteligência de mercado (rever marketing, expandir vendas).

É autor do kit de áudiolivros “As 10 Dicas para o Sucesso da Empresa Familiar”  e consultor da Métodos Consultoria Empresarial.