Gestão Eficaz

As Empresas que apresentam uma variação considerável nas vendas, modificações de engenharia, introdução de novos produtos e condições de fornecimento dinâmico. Portanto,  precisam de sistemas de gestão da produção que permitam obter de forma rápida, informações sobre as repercussões causadas por essas alterações, para logo replanejar a fabricação e a compra de forma coerente e adequada. Em nossos projetos de consultoria empresarial, ajustamos os procedimentos e processos internos, permitindo os seguintes benefícios:

• Melhorar o atendimento ao cliente;
• Aumentar a rotatividade de estoque e diminuir o seu volume;
• Aumentar a produtividade de mão de obra;
• Melhorar a utilização da capacidade de produção;
• Diminuir custos de produção;

Após o diagnóstico empresarial, é criado um Programa para Desenvolvimento de Soluções, com todos os projetos a serem desenvolvidos, incluindo a ÁREA DE PRODUÇÃO.

Plano Mestre de Produção

Esta certamente, para ser eficaz, precisa de um PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO, em função da previsão e entrada de pedidos e a consequente coordenação da produção.  Alguns planos mestre observam um prazo histórico de 6 meses de dados a serem analisados, outros até 12 meses, mas que fundamentam volumes quantitativos que permitem projetar metas.

O Plano Mestre de Produção, que é a parte mais importante da gestão da produção, é amarrado com COMPRAS e Orçamento Financeiro, fazendo parte do planejamento geral, visando atender com qualidade não só o volume de clientes atuais, mas também eventuais aquecimentos de mercado, com elevação da demanda, sem afetar orçamentos estabelecidos.

Portanto, o diagnóstico empresarial, costuma apontar alguns problemas mais frequentes na gestão da produção que ocorrem ao elaborar o Plano de Produção, visando primordialmente,  atender seus objetivos principais.”

1. Problemas mais Frequentes na Gestão da Produção

• Indefinição dos custos de produção ou custo visivelmente elevado;
• Dificuldade na definição das responsabilidades na produção;
• Conflitos humanos;
• Desajuste entre produção, vendas e estoques;
• Falta de controles, com total desconhecimento da real utilização dos recursos da produção;
• Desencontro entre o abastecimento de matéria prima e os equipamentos disponíveis ou com as necessidades de vendas;
• Picos ou quedas acentuadas e incontroláveis, no ritmo da produção;
• Má circulação na área de produção, no fluxo dos materiais, no “layout” das máquinas;
• Ausência ou deficiência da programação da produção;
• Deficiência da programação de preparação dos equipamentos;
• Perdas de tempo no “setup”;
• Existência de “gargalos” ou tempos mortos na produção;
• Apatia ou desinteresse do pessoal pelo serviço, negligência, qualidade deficiente;

2. Principais Objetivos da Gestão da Produção

• Rever e aprimorar o layout e fluxo de materiais;
• Estabelecer prioridades de fabricação;
• Conseguir o máximo aproveitamento da capacidade instalada (homens e máquinas);
• Estabelecer o circuito de matéria prima que atenda a uma produção racional, possibilitando melhor aproveitamento “homem máquina” e permitindo integração com o planejamento;
• Eliminar tempos mortos e pontos de estrangulamento;
• Eliminar ociosidade de pessoal, equipamentos e estoques;
• Calcular e manter estoques mínimos e lotes econômicos;
• Estabelecer os controles adequados sobre a integração matéria prima e homem-máquina e sobre a qualidade do produto, a produtividade e a manutenção;
• Economia de transportes, tempo, movimento e de homens;
• Produzir pelo menor custo, no menor prazo e com o menor giro de capital possível;
• Adequação das áreas por setor ou característica de trabalho;
• Estabelecer os pontos a racionalizar, nos processos de fabricação;
• Aumentar os índices de produtividade, pelo aproveitamento racional dos meios produtivos;
• Produzir a tempo de satisfazer as necessidades de vendas, eliminando atropelos e surpresas, com razoável dose de segurança;

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Consultoria empresarial

Consultoria Empresarial é um serviço que oferece soluções que podem ser aplicadas em todos os negócios, porque não importa o  tamanho, sejam pequenos, médios ou grandes, sempre haverá oportunidades para evoluir na gestão das empresas.

Consultoria empresarial em São Paulo

Uma Consultoria Empresarial em São Paulo reúne “especialistas” em áreas ou segmentos de atuação das empresas clientes, com um conhecimento abrangente e experiências anteriores em projetos.

Adaptado por  : Prof.João Mariano de Almeida, administrador de empresas, com pós em RH e mestrando em Gestão de Negócios, atuando desde 1981, em T&D (para formar e reciclar lideranças) e produtividade pessoal (redução dos ciclos das atividades).

Também desenvolve Projetos de Melhorias dos Resultados (PMR),focando marketing-vendas, compras-estoques, produtividade-processos, redução de custos-desperdícios, nas empresas familiares. Em RH, forma multiplicadores nos processos de  avaliar desempenho, rever funções, atividades, responsabilidades, autonomia. É autor do kit de áudiolivros “As 10 Dicas para o Sucesso da Empresa Familiar”  e consultor da Métodos Consultoria Empresarial.