Quanto custa seu produto ou serviço ?

Você já parou para pensar em quanto custa seu produto ou serviço ?

Será que sua empresa realmente ganha, e quanto, quando vende um produto ou presta um serviço que foi contratado ?

Parece improvável, mas muitos empresários não sabem esta resposta. Os motivos são vários, mas o principal de todos é que a empresa não tem o controle exato sobre a formação de seus custos, incluindo aqueles que são fixos e os variáveis.

Em geral os preços se baseiam no que é praticado pelo mercado, os reajustes são feitos ao longo do tempo, sem qualquer estudo de tempos de produção ou de execução de um processo e de todos os níveis de despesas envolvidos. Se não existe uma formação de preço real, mais fantasiosa ainda será a sua margem de negociação e, é claro, o lucro.

Diante de um falso resultado de vendas, as chances de fracasso da empresa se tornam enormes e o que muitas vezes parecia ser um bom negócio, resultará na falta de capital em um breve período.

Métodos para formação de custos

Os métodos para se chegar a uma formação de custos exata são muitos mas, o mais importante é saber que este trabalho levará a empresa a uma série de controles específicos que servirão para a tomada de decisões, não apenas em relação a preços.

Quando o preço de venda passa a ter relação com os custos, começa a existir o conhecimento do grau de eficiência da produção e de outros departamentos e o rendimento econômico fica visível.

O empreendedor e sua equipe podem assim conhecer em maior profundidade os materiais usados e a capacidade dos equipamentos, das rotinas e da mão de obra. Ocorre um mergulho profundo nas atividades administrativas, de distribuição e em outros setores. Começa-se então a interpretar os resultados, fazendo-se comparações e obtendo conclusões.

Com a elaboração completa dos custos, de modo minucioso, é possível estabelecer as prioridades de fabricação; conseguir o máximo aproveitamento da capacidade instalada (homens e máquinas), melhor aproveitamento de matéria prima ou mesmo substituição de etapas ou materiais empregados, uso racional de estoques, formação de lotes para venda ou reformulação de processos logísticos ou ainda a possibilidade de escolha pelo uso de mão de obra própria ou terceirizada.

Falta de Controle de Custos

Em geral a falta de controle de custos afeta as novas empresas, os pequenos e médios empreendedores, mas até mesmo companhias maiores, mesmo tendo seu departamento de custos em funcionamento, carecem de uma avaliação externa, capaz de aprofundar esse estudo sem acreditar que certos processos ou procedimentos são “naturais” ao dia a dia da empresa. É comum se verificar também que alguns empresários ou dirigentes tomam a decisão de cortar custos e, por não ter um detalhamento do processo da empresa, tomam decisões desnecessárias, com pouco efeito nos resultados financeiros, mantendo erros cristalizados sem mudança e ainda prejudicando aspectos que eram positivos na operação.

Leia também …

• Como Calcular seu Preço de Venda
• Redução de Custos pela Consultoria Empresarial
• Cálculo de Custos – Uma Poderosa Ferramenta
• Atitudes que Melhoram as Vendas
• Como calcular o Preço de Venda com ICMS, PIS e COFINS corretamente
• Como calcular seu Preço de Venda corretamente
• Controle de Metas de Venda
• Cuidados na Formação de Preço de Venda
• Desperdício, Inconsistência e Insuficiência afetam a Qualidade e a Venda dos Produtos
• FORMAÇÃO DO PREÇO DE VENDA, PRINCIPAIS ETAPAS
• FORMAÇÃO DO PREÇO DE VENDA, PRINCIPAIS ETAPAS (DETALHADO)
• Motivando as Equipes de Venda
• Por que as Metas de Venda são tão importantes ?
• Que atitudes tomar na queda de venda

Depoimentos:

Para assistir depoimentos de nossos clientes clique aqui.

Para ler depoimentos de nossos clientes clique aqui.Sua Empresa Familiar necessita de ajuda? A Métodos Consultoria tem larga experiência em Reestruturar e Reorganizar Empresas Familiares. Entre em Contato.

Especialidades

A Métodos desenvolveu suas metodologias e modus operandis desde 1976 e sabe exatamente o que sua empresa precisa para alçar vôos maiores. Leia atentamente, marque uma visita e juntos, vamos estruturar um crescimento sólido e promissor:

• Consultoria Empresarial
• Consultoria Administrativa
• Consultoria Organizacional
• Consultoria Financeira
• Consultoria de Compras
• Consultoria de Estoques
• Consultoria de Produção
• Consultoria de RH
• Consultoria em Gestão Empresarial
• Consultoria de Custos
• Consultoria em Formação de Preço de Venda
• Consultoria em Sucessão Familiar

QUER SABER MAIS ?

SOLICITE AQUI UMA APRESENTAÇÃO EM SUA EMPRESA

Consultoria Empresarial

A nossa consultoria empresarial é um serviço voltado a oferecer soluções práticas para melhorar a gestão de empresas de todos os tamanhos — pequenas, médias ou grandes — identificando oportunidades para crescimento e eficiência.

Consultoria Empresarial em São Paulo

A nossa consultoria empresarial em São Paulo reúne especialistas com amplo conhecimento e experiência em diferentes áreas ou segmentos, aplicando estratégias personalizadas para atender às necessidades das empresas clientes, sejam do ramo industrial, comercial ou prestadores de serviços.

Cálculo de Custo

Quer aprender a calcular o custo de cada processo de fabricação tanto em Excel, quanto em Sistema ERP em Nuvem, dentro do modelo de custo mais ponderado e mais utilizado nas indústrias de todo o mundo.

Acesse nosso outro site de treinamento e saiba mais sobre mais novo Curso de Custo Industrial em : https://metodosmasterbusiness.com.br/curso/