Consultoria Empresarial em Recursos Humanos

A ConsultoriaEmpresarial em Recursos Humanos  tem sua importância pelo fato de ser capaz de identificar todas as necessidades de mudança no modelo empresarial em questão, além de dar importante atenção para o lado humano.

E quando falamos da parte humana de uma empresa, a Consultoria de Recursos Humanos tem a missão de detectar as necessidades de investimento nos colaboradores, para a manutenção dos mesmos na empresa e para o crescimento do negócio como um todo.

A parte humana possui uma série de desdobramentos e, na maioria delas, se referem a reclamações dos colaboradores para com seus gestores e condições de trabalho.

Principais Reclamações dos Colaboradores

– Falta de oportunidades de aprendizado para os colaboradores, o que impede que estes se desenvolvam e tenham possibilidades de crescimento dentro da empresa;

– Líderes pouco atuantes no contato diário com os subordinados, gerando afastamentos, bloqueios e ruídos na comunicação;

– Política de cargos e salários ineficiente, gerando diferenças substanciais e insatisfações. Isso prejudica o andamento da empresa, pois é preciso ter a consciência de que os colaboradores não são motivados apenas pelas condições de trabalho, mas também pela questão financeira;

– Processos rígidos demais, onde não há possibilidade de participação dos colaboradores nas decisões da empresa, nem mesmo em questões básicas do dia a dia da empresa.

Consultoria empresarial

Consultoria Empresarial é um serviço que oferece soluções que podem ser aplicadas em todos os negócios, porque não importa o  tamanho, sejam pequenos, médios ou grandes, sempre haverá oportunidades para evoluir na gestão das empresas.

Consultoria empresarial em São Paulo

Uma Consultoria Empresarial em São Paulo reúne “especialistas” em áreas ou segmentos de atuação das empresas clientes, com um conhecimento abrangente e experiências anteriores em projetos.

Além disso, não podemos deixar de mencionar outros campos de atuação da Consultoria Empresarial, como:

• Treinamento e desenvolvimento de líderes;
• Gestão de Conflitos;
• Avaliação de desempenho;
• Pesquisa de clima organizacional.

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Autor : Prof.João Mariano de Almeida, administrador de empresas, com pós em RH e mestrando em Gestão de Negócios, atuando desde 1981, em T&D (para formar e reciclar lideranças) e produtividade pessoal (redução dos ciclos das atividades).