Gestão Eficaz para aumentar Lucros

As Empresas que apresentam uma variação considerável nas vendas, modificações de engenharia, introdução de novos produtos e condições de fornecimento dinâmico. Portanto,  precisam de sistemas de gestão da produção que permitam obter de forma rápida, informações sobre as repercussões causadas por essas alterações, para logo replanejar a fabricação e a compra de forma coerente e adequada. Em nossos projetos de consultoria empresarial, ajustamos os procedimentos e processos internos, permitindo os seguintes benefícios:

• Melhorar o atendimento ao cliente;
• Aumentar a rotatividade de estoque e diminuir o seu volume;
• Aumentar a produtividade de mão de obra;
• Melhorar a utilização da capacidade de produção;
• Diminuir custos de produção;

Após o diagnóstico empresarial, é criado um Programa para Desenvolvimento de Soluções, com todos os projetos a serem desenvolvidos, incluindo a ÁREA DE PRODUÇÃO.

Plano Mestre de Produção

Esta certamente, para ser eficaz, precisa de um PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO, em função da previsão e entrada de pedidos e a consequente coordenação da produção.  Alguns planos mestre observam um prazo histórico de 6 meses de dados a serem analisados, outros até 12 meses, mas que fundamentam volumes quantitativos que permitem projetar metas.

O Plano Mestre de Produção, que é a parte mais importante da gestão da produção, é amarrado com COMPRAS e Orçamento Financeiro, fazendo parte do planejamento geral, visando atender com qualidade não só o volume de clientes atuais, mas também eventuais aquecimentos de mercado, com elevação da demanda, sem afetar orçamentos estabelecidos.

Portanto, o diagnóstico empresarial, costuma apontar alguns problemas mais frequentes na gestão da produção que ocorrem ao elaborar o Plano de Produção, visando primordialmente,  atender seus objetivos principais.”

1. Problemas mais Frequentes na Gestão da Produção

• Indefinição dos custos de produção ou custo visivelmente elevado;
• Dificuldade na definição das responsabilidades na produção;
• Conflitos humanos;
• Desajuste entre produção, vendas e estoques;
• Falta de controles, com total desconhecimento da real utilização dos recursos da produção;
• Desencontro entre o abastecimento de matéria prima e os equipamentos disponíveis ou com as necessidades de vendas;
• Picos ou quedas acentuadas e incontroláveis, no ritmo da produção;
• Má circulação na área de produção, no fluxo dos materiais, no “layout” das máquinas;
• Ausência ou deficiência da programação da produção;
• Deficiência da programação de preparação dos equipamentos;
• Perdas de tempo no “setup”;
• Existência de “gargalos” ou tempos mortos na produção;
• Apatia ou desinteresse do pessoal pelo serviço, negligência, qualidade deficiente;

2. Principais Objetivos da Gestão da Produção

• Rever e aprimorar o layout e fluxo de materiais;
• Estabelecer prioridades de fabricação;
• Conseguir o máximo aproveitamento da capacidade instalada (homens e máquinas);
• Estabelecer o circuito de matéria prima que atenda a uma produção racional, possibilitando melhor aproveitamento “homem máquina” e permitindo integração com o planejamento;
• Eliminar tempos mortos e pontos de estrangulamento;
• Eliminar ociosidade de pessoal, equipamentos e estoques;
• Calcular e manter estoques mínimos e lotes econômicos;
• Estabelecer os controles adequados sobre a integração matéria prima e homem-máquina e sobre a qualidade do produto, a produtividade e a manutenção;
• Economia de transportes, tempo, movimento e de homens;
• Produzir pelo menor custo, no menor prazo e com o menor giro de capital possível;
• Adequação das áreas por setor ou característica de trabalho;
• Estabelecer os pontos a racionalizar, nos processos de fabricação;
• Aumentar os índices de produtividade, pelo aproveitamento racional dos meios produtivos;
• Produzir a tempo de satisfazer as necessidades de vendas, eliminando atropelos e surpresas, com razoável dose de segurança.

Leia também …

• 5 reflexões para ter um setor de Treinamento e Desenvolvimento (T & D) mais Produtivo
• A importância da Logística e Supply Chain para aumentar os Lucros
• A RELAÇÃO ENTRE COMPRAS E ESTOQUES MAIS LUCRATIVA
• Ações que Aumentam Produtividade e Reduzem Custos na Produção
• Aprenda a fazer Reuniões Rápidas e Produtivas
• COMO APURAR MEU LUCRO Será que realmente estou tendo lucro ?
• Como melhorar a produtividade de minha indústria
• Como se constitui o Lucro de uma Empresa
• Consultoria em Produção, Como Obter Bons Resultados
• Desperdício, Inconsistência e Insuficiência afetam a Qualidade e a Venda dos Produtos
• Gente Motivada Produz Mais ?
• Lucro da Empresa e o Ponto de Equilíbrio
• LUCRO E CUSTO INDUSTRIAL, APURAR E MELHORAR
• Passos da Consultoria de Produção
• Quanto custa seu produto ou serviço ?
• Saiba como Melhorar Sua Produtividade Pessoal
• Uma Boa Gestão dos Estoques vai Melhorar seus Lucros

Depoimentos:

Para assistir depoimentos de nossos clientes clique aqui.

Para ler depoimentos de nossos clientes clique aqui.Sua Empresa Familiar necessita de ajuda? A Métodos Consultoria tem larga experiência em Reestruturar e Reorganizar Empresas Familiares. Entre em Contato.

Especialidades

A Métodos desenvolveu suas metodologias e modus operandis desde 1976 e sabe exatamente o que sua empresa precisa para alçar vôos maiores. Leia atentamente, marque uma visita e juntos, vamos estruturar um crescimento sólido e promissor:

• Consultoria Empresarial
• Consultoria Administrativa
• Consultoria Organizacional
• Consultoria Financeira
• Consultoria de Compras
• Consultoria de Estoques
• Consultoria de Produção
• Consultoria de RH
• Consultoria em Gestão Empresarial
• Consultoria de Custos
• Consultoria em Formação de Preço de Venda
• Consultoria em Sucessão Familiar

QUER SABER MAIS ?

SOLICITE AQUI UMA APRESENTAÇÃO EM SUA EMPRESA

Consultoria Empresarial

A nossa consultoria empresarial é um serviço voltado a oferecer soluções práticas para melhorar a gestão de empresas de todos os tamanhos — pequenas, médias ou grandes — identificando oportunidades para crescimento e eficiência.

Consultoria Empresarial em São Paulo

A nossa consultoria empresarial em São Paulo reúne especialistas com amplo conhecimento e experiência em diferentes áreas ou segmentos, aplicando estratégias personalizadas para atender às necessidades das empresas clientes, sejam do ramo industrial, comercial ou prestadores de serviços.

Cálculo de Custo

Quer aprender a calcular o custo de cada processo de fabricação tanto em Excel, quanto em Sistema ERP em Nuvem, dentro do modelo de custo mais ponderado e mais utilizado nas indústrias de todo o mundo.

Acesse nosso outro site de treinamento e saiba mais sobre mais novo Curso de Custo Industrial em : https://metodosmasterbusiness.com.br/curso/