Consultoria de Compras e Estoque

Um dos setores mais importantes e decisivos para a saúde de uma empresa é a área de Compras e Estoque, bem como sua gestão de compra estoque. Sua boa ou má gestão influencia diretamente nos caminhos que uma corporação percorre ao longo de sua existência. Por isso, saber gerir essa questão é tarefa complexa e que, na maioria dos casos, precisa da contratação de uma consultoria de compra e estoque.

Quando uma empresa contrata uma Consultoria para analisar o estoque, serão propostas soluções para os possíveis problemas descobertos no setor de estocagem, compra e distribuição.

Dificuldades como falta de produtos, depreciação, elevados custos e baixo giro são algumas das muitas possibilidades que são analisadas cirurgicamente pelos consultores.

Por isso, é tarefa do Consultor Empresarial de uma boa consultoria de compra e estoque Estoque e Compra:

• Monitorar todas as ações e os processos de desenvolvimento do setor de compras da empresa;
• Identificar quais os produtos apresentam os maiores giros e quais encontram dificuldades;
• Trabalhar internamente a cultura de baixa estocagem ou just-in-time;
• Preparar inventários e definir o sistema para o seu acompanhamento permanente;
• Avaliar se o serviço dos fornecedores está de acordo com a política da empresa e se este trabalho tem gerado prejuízos;
• Desenvolver estratégias de liquidação;
• Levantar quais são as necessidades logísticas da empresa;
• Verificar os controles e registros de entrada e saída dos produtos;
• Analisar a relação entre aquilo que é comprado, sua necessidade e seu tempo de consumo e taxa de lucro;
• Definir critérios para serem adotados para evitar desvios, seja na recepção ou na entrega de produtos.

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