Por quê algumas empresas estão quebrando ?
Ausência de política de RH, plano de carreira e processos de avaliação por desempenho, que possam gerar (PPR) – programas de participação nos resultados :
Os empresários ainda não enxergaram que as pessoas querem se desenvolver mais rapidamente e desejam uma “fatia maior do bolo”, que a relação capital x trabalho está sofrendo grandes transformações e surgem atitudes mais participativas.
Baixo nível de motivação dos funcionários e lideranças :
Os gestores não valorizam políticas motivacionais e nada fazem para mudar o clima organizacional, tornar o ambiente mais agradável para todos seus colaboradores.
Efeitos das políticas econômicas ou fatores externos do mercado e concorrência :
A empresa não se preparou para mudanças fortes nas políticas econômicas e fatores externos e perde a competitividade muito rapidamente, quando os cenários mudam.
Empresários amadores ou mal preparados :
os empresários são “auto-suficientes” e acham que já sabem tudo do seu negócio, ou somente conhecem com profundidade o lado administrativo ou o lado técnico do negócio, não tendo uma visão profunda “do todo”,delegando parte para seus parentes, enquanto se refugiam nas áreas preferidas.
Estoques excessivos ou insuficientes :
Os estoques são mal gerenciados, sejam no mix ou na rotação, gerando simultaneamente falta de alguns itens e encalhe de outros e como conseqüência até mesmo faltando caixa para repor em algumas ocasiões.
Falta de SIG sistemas de informações gerencias e IDR – indicadores de desempenho e resultados em todas as áreas :
Existem muitos dados em papéis diversos ou planilhas, mas não configuram relatórios com análise mais precisa de IDR e um SIG que permita dar suporte às decisões, muitas vezes feitas com base no poder, na força do dirigente perante os pares e família.
Lideranças (chefias/gerentes/diretores) mal preparados :
As lideranças, algumas com grande vivência prática, são “doutores nos seus afazeres”, menosprezando idéias de colaboradores novos na empresa ou colegas de outros setores, defendendo seus “feudos” com unhas e dentes e até manobras de bastidores.
Mão-de-Obra operacional sem formação educacional :
As reposições e aquisições de mão-de-obra são feitas por indicações, sem um critério de seleção mais apurado e não há crescimento dos níveis educacionais na empresa, nivelando-se por baixo.
Mão-de-Obra a sem vivência técnica ou treinamento
A vivência da mão-de-obra é toda prática, fundamentada em conhecimentos empíricos ou aprendidos no dia-a-dia com os mais antigos, seus vícios operacionais e conceituais, com forte resistência a novidades.
problemas característicos das empresas familiares nos processos de liderança ou sucessão :
Não ocorre preparação dos herdeiros e familiares visando capacitá-los e profissionalizá-los para uma sucessão com melhores possibilidades de sucesso, adiam-se solução de conflitos familiares, empurram-se decisões.
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