Por quê algumas empresas estão quebrando ?

Ausência de política de RH, plano de carreira e processos de avaliação por desempenho, que possam gerar (PPR) – programas de participação nos resultados :

Os empresários ainda não enxergaram que as pessoas querem se desenvolver mais rapidamente e desejam uma “fatia maior do bolo”, que a relação capital x trabalho está sofrendo grandes transformações e surgem  atitudes mais participativas.

Baixo nível de motivação dos funcionários e lideranças :

Os gestores não valorizam políticas motivacionais e nada fazem para mudar o clima organizacional, tornar o ambiente mais agradável para todos seus colaboradores.

Efeitos das políticas econômicas ou fatores externos do mercado e concorrência :

A empresa não se preparou para mudanças fortes nas políticas econômicas e fatores externos e perde a competitividade muito rapidamente, quando os cenários mudam.

Empresários amadores ou mal preparados :

os empresários são “auto-suficientes” e acham que já sabem tudo do seu negócio, ou somente conhecem com profundidade o lado administrativo ou o  lado técnico do negócio, não tendo uma visão profunda “do todo”,delegando parte para seus parentes, enquanto se refugiam nas áreas preferidas.

Estoques excessivos ou insuficientes :

Os estoques são mal gerenciados, sejam no mix ou na rotação, gerando simultaneamente falta de alguns itens e encalhe de outros e como conseqüência até mesmo  faltando caixa para repor em algumas ocasiões.

Falta de SIG sistemas de informações gerencias e IDR – indicadores de desempenho e resultados em todas as áreas :

Existem muitos dados em papéis diversos ou planilhas,  mas não configuram relatórios com análise mais precisa de IDR e um SIG que permita dar suporte às decisões, muitas vezes feitas com base no poder, na força do dirigente perante os pares e família.

Lideranças (chefias/gerentes/diretores) mal preparados : 

As lideranças, algumas com grande vivência prática, são “doutores nos seus afazeres”, menosprezando idéias de colaboradores novos na empresa ou colegas de outros setores, defendendo seus “feudos” com unhas e dentes e até manobras de bastidores.

Mão-de-Obra operacional sem formação educacional :

As reposições e aquisições  de mão-de-obra são feitas por indicações, sem um critério de seleção mais apurado e não há crescimento dos níveis educacionais na empresa, nivelando-se por baixo.

Mão-de-Obra a sem vivência técnica ou treinamento

A vivência da mão-de-obra é toda prática, fundamentada em  conhecimentos empíricos ou aprendidos no dia-a-dia com os mais antigos, seus vícios operacionais e conceituais, com forte resistência a novidades.

problemas característicos das empresas familiares nos processos de liderança ou sucessão :

Não ocorre preparação dos herdeiros e familiares visando capacitá-los e profissionalizá-los para uma sucessão com melhores possibilidades de sucesso, adiam-se solução de conflitos familiares, empurram-se decisões. 

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Autor: Prof.João Mariano de Almeida, administrador de empresas, com pós em RH e mestrando em Gestão de Negócios, consultor da Métodos Consultoria empresarial.