Melhorar a Produtividade da Indústria
Gerir um negócio não é nada fácil, e se você já passou – ou passa – por essa experiência, já deve ter percebido que não é necessário apenas ter o dom; você precisa estudar bastante, dedicar-se ao máximo e buscar implantar uma série de ações que levam ao aumento da produtividade da sua indústria.
E para te ajudar nessa conquista, separamos algumas ações importantes. Anote tudo:
1 – Reduza tempos improdutivos
Na movimentação de pessoas, matéria-prima ou de produtos, é importante que você conheça os fluxos de entrada e saída e todos os processos.
A partir disso você será capaz de perceber os desvios que podem gerar perda de tempo, uso equivocado de pessoas ou matérias-primas e os tipos de transporte de materiais mal utilizados.
2 – Acabe com o retrabalho
Muito pior do que demorar a realizar um trabalho é ter que refazê-lo. E, muitas vezes, esse desperdício de tempo é gerado por colaboradores mal treinados e também por displicência, má vontade ou outras insatisfações que levam o funcionário a trabalhar devagar como forma de protestar contra a empresa.
É necessário descobrir as causas e fazer um rígido controle.
3 – Melhore os métodos
Você precisa avaliar se os métodos e procedimentos utilizados diariamente na sua indústria são realmente eficazes e têm gerado o resultado esperado. Caso estejam aquém das expectativas, não hesite em mudar tudo, unificar processos, criar novos e gerar movimentos positivos dos seus colaboradores a fim de que a empresa caminhe para a frente, com desenvolvimento da instituição e satisfação dos envolvidos.
4 – Defina metas e pessoas
Tudo funciona melhor quando você tem um objetivo e alguém específico para supervisionar.
Esse termômetro dá uma boa noção a respeito do patamar em que a sua empresa está e serve para nortear o dia a dia da corporação.
5 – Motive
Não há nada mais produtivo do que um colaborador motivado. Por isso, tenha em mente que não basta criar processos e demandas, estipular metas e criar novos empreendimentos se as pessoas que colocarão suas iniciativas em prática não estiverem felizes e dispostas a realizar o que foi proposto.Ou seja, dê valor ao aspecto humano e ganhará muito mais do que bons colaboradores; você conseguirá parceiros.
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