Check-Up na Industria

O que acontece com uma empresa quando fica doente ?  Quem são os “parentes” para levar ao “hospital das empresas” ?     Os parentes são os gestores de todos os níveis e a consulta é com os especialistas do mercado, as consultorias. Se a empresa ficar doente, vai perder mercado, vender menos, lucrar menos, não ter como expandir, encolher, demitir funcionários, perder gente de talento, encolher e às vezes até fechar.    Como prevenir isso ?  Por analogia, a empresa também poderá fazer um check-up na indústria e se prevenir.

Quer sabe como ?

Em nosso modelo você  visualiza 3 áreas que o relógio vai apontar  após suas respostas, que são:

1. Vermelha (grave, exige ações corretivas imediatas),
2. Amarela (alerta, comece a planejar as soluções a curto e médio prazo)
3. Verde (situação ok, apenas tome ações para os resultados continuarem dessa forma).

Abaixo, as questões de nosso Check-Up Industria, que você poderá fazer gratuitamente em nosso site, podendo checar sua pontuação, imprimir, salvar em PDF e até enviar por e-mail para quem você quiser.

Acesse o link Check-Up Industria e faça agora mesmo !

Questões:

1)- Você Acompanha Mensalmene Os Volumes De Compras Em Relação Ao Volume De Produção Ou De Vendas ?

(Controla as compras em relação às vendas ? Quanto representam no mês, uns 65% do valor vendido ? O  

que comprou, quando foi usado na produção do mês, uns 70% ?.)

2)- Você Controla E Acompanha O Ponto De Equilíbrio Da Empresa ?

(Sabe qual é o minimo que precisa faturar para não ter Lucro nem prejuízo ? )

(Sabe qual é o valor de seu CUSTO FIXO e quanto ele “pesa” sobre sua receita ? )

(Sabe qual é o valor de seu CUSTO VARIÁVEL e em que proporção ele cresce ? )

3) -Você Controla E Acompanha As Margens De Contribuição De Cada Mercadoria Ou Linhas De Mercadorias ?

(…ou  somente o lucro bruto ? )

(Sabe que após a margem ainda tem as despesas fixas a pagar para chegar ao lucro líquido ?)

4)- Possui A Empresa Um Pcp-Planejamento E Controle De Produção ? Está Bem Entrosado Com O Setor De Vendas E O Setor De Produção ?

(A produção é feita conforme chegam os pedidos ? ou planejam por prazos, lotes, vendas ?.)

5)- O Setor De Produção Mantém Os Prazos De Entregas Estabelecidos Pelas Vendas?

(Seu % de atrasos é pequeno ou grande ?  e como lida com isso ?.)

6)- O Setor De Suprimentos Está Bem Conjugado Com O Pcp Da Produção E Com A Capacidade De Pagamentos Fornecidos Pelo Financeiro ?

(Você compra sem saber se pode pagar ?  ou só compra quando tem dinheiro ou crédito ?….produz para estoque ou encomenda ?)

7)- Há Quebra De Produção Provocada Por Falta De Matérias Primas ?  Controla A Concorrência ? 

(Ocorrem faltas de matéria prima em momentos críticos ? ..seus concorrentes usam a mesma matéria prima ? )

8) – O Sac (Serviço De Atendimento Ao Cliente) Tem Aumentado O Volume De Venda ?

(Há reflexos na expansão das vendas devido ter o SAC ?…..os problemas são resolvidos pelo SAC ?….).

9)- Controlam O Set-Up, Ociosidade, Carga-Máquina, Equipamentos Parados ?

(Os tempos de uso dos equipamentos são controlados ?  a troca de ferramentas (set up)?  As máquinas ou pessoas paradas (ociosidade) ?   …….A carga das máquinas é planejada ?)

10)- A Empresa Tem Uma Sistemática De Apuração De Custos ? Há Embasamento Para A Correta Formação Dos Preços Dos Produtos ?

(Os  custos são refeitos nas mudanças de processos ?  qual a frequência para revisão dos custos ? )

11)- Como Diretor Ou Dono Do Negócio, Existem Controles De Gestão De Todas As Áreas, Elaborados Essencialmente Para Seu Comando ?

(Você recebe os controles de gestão que precisa ?  gostaria de ter outros ?)

12)- A Informática Em Sua Empresa Fornece Informações Práticas E Confiáveis Que Permitem A Tomada De Decisões Rápidas E Seguras ?

(O sistema usado atende suas necessidades ?  ainda tem atividades manuais em paralelo com o sistema ?)

13)- Os Sistemas Informatizados Estão Totalmente Integrados ?

(Já integrou os sistemas em todas as áreas da empresa ?  pretendo inserir novas áreas ?  novos relatórios ?…).

14)- O Seu Negócio Tem Lhe Dado Um Resultado Proporcional Ao Seu Esforço Dispendido ?

 (Sente que está perdendo tempo demais no negócio ?  que se esforça mais e o resultado não  melhora ?)

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Consultoria empresarial

Consultoria Empresarial é um serviço que oferece soluções que podem ser aplicadas em todos os negócios, porque não importa o  tamanho, sejam pequenos, médios ou grandes, sempre haverá oportunidades para evoluir na gestão das empresas.

Consultoria empresarial em São Paulo

Uma Consultoria Empresarial em São Paulo reúne “especialistas” em áreas ou segmentos de atuação das empresas clientes, com um conhecimento abrangente e experiências anteriores em projetos.

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Autor: Prof.João Mariano de Almeida, administrador de empresas, com pós em RH e mestrando em Gestão de Negócios, atuando desde 1981, em Projetos de Melhorias de Resultados (produtividade/processos/qualidade, reduzir custos/desperdícios, marketing/vendas/gerar novos negócios, RH/motivação), em negócios familiares. É autor dos áudios (cd´s/voz) “As 10 Dicas para Sucesso da Empresa Familiar” e “Sugestões para Solucionar Problemas na Gestão Familiar”, consultor da Métodos consultoria empresarial.