Toda empresa seja ela de porte pequeno, médio ou até mesmo grande, podem passar por momentos delicados, turbulentos que podem ser passageiros ou em muitos casos, serem situações de crise sistêmica. Nesses casos em que demoram a sair desta situação, que devemos pensar no auxílio de uma Consultoria Administrativa.

Nas crises sistêmicas, podemos ter diversos motivos que podem contribuir para a situação em que a empresa esteja enfrentando tais como:

• Hábitos antigos e ultrapassados de gestão empresarial
• Falta de Planejamento Comercial ou de Política Comercial bem definida para o nicho de mercado em que atua
• Falha de apuração de custos de produtos e serviços, ou até mesmo total desconhecimento de seu custo efetivo
• Não apura seu Resultado mensalmente e muitas vezes nem anualmente (DRE)
• Consequentemente, há uma má formação de seus Preços de Venda
• Trabalhando com Margens inapropriadas que não permite alavancar as vendas
• Estoques com muitos produtos com baixo giro, ficando com muito capital de giro “empatado” nos estoques, forçando a buscar Capital de Giro em bancos e terceiros
• No caso de empresas industriais, a falta de um Planejamento e Controle de Produção (PCP) eficiente, são as maiores causas de insucessos e perda de lucratividade
• Desorganização interna, conduzindo à uma baixa produtividade perante seus concorrentes

Sob o mesmo ponto de vista, nota-se que a maioria das empresas crescem muito antes mesmo de terem sido preparadas para tal, em função do mercado. Somente com o passar dos anos ou quando o mercado entra em crise, que vão se dar conta da necessidade de buscar ajuda de uma consultoria administrativa, consultoria de gestão, consultoria de organização, consultoria de custos, consultoria de produção, consultoria de marketing, entre outras mais.