(11) 4116-1047

(11) 99115-7707

R. Fernando de Albuquerque 31 - cj. 42

atendimento@metodosweb.com.br

COMO TIRAR PROVEITO DO ORGANOGRAMA HIERARQUICO FUNCIONAL

Consultoria Empresarial e Gestão  

Para que a empresa possa crescer com maior segurança é muito importante definir sua política de organização de pessoal e criar condições para que os profissionais possam seguir o “trilho” desta organização sem se perder.

É claro que a consultoria tem papel fundamental nesta montagem, pois dentro deste organograma são revistos e melhorados todos os processos de trabalho, corrigindo falhas e aprimorando a qualidade das informações.

Na prática, desenvolvendo nossos serviços de consultoria, já vimos muitas empresas onde funcionários aparentemente despreparados, tornaram-se grandes gestores. O que faltava eram condições mínimas de estrutura, definição de rotinas/processos e bons instrumentos de controle.

Concluímos, portanto, que o elemento humano continua sendo o fator necessário para o sucesso de uma empresa. A ação conjunta de todo o pessoal envolvido é o que leva ao bom desempenho da atividade de qualquer negócio.

De nada adianta softwares de última geração e tecnologia de ponta, se não tivermos uma mão de obra bem preparada para  interagir rapidamente com o mercado, com os clientes e até mesmo com os concorrentes.

Para que isto ocorra na sua intensidade máxima, deve ser criada uma estrutura que dê condições para o seu desenvolvimento respeitando-se os  principais passos da Organização Funcional:

1. Estabelecer um Organograma “enxuto” com um número de pessoas estritamente indispensáveis;
2. Conferir autoridade e responsabilidade bem estabelecidas;
3. Definir as linhas hierárquicas de comando e subordinações;
4. Conferir a todo o pessoal um Programa de Treinamento, Aprimoramento e Motivação;
5. Estabelecer critérios de Avaliação de Desempenho;
6. Definir  rotinas e controles do departamento de Recursos Humanos, envolvendo;

• Cartilha para Seleção/Recrutamento/Admissão/Demissão;
• Modelos para entrevistas de desligamento;
• Técnicas para aplicação de Avaliação de Desempenho Individual;
• Técnicas para Avaliação de Cargos e Salários;
• Composição dos Encargos Sociais e trabalhistas;
• Manualização de todas as funções.

Tais medidas são básicas para que possamos:

incentivar mais os funcionários, identificando rapidamente os verdadeiros potenciais;

– diminuir os atritos decorrentes da falta da definição clara dos direitos e responsabilidades de cada colaborador;

– acabar com as dualidades de comando;

– ter maior segurança na delegação de funções;

– melhorar consideravelmente a comunicação interna;

– aumentar a produtividade;

– qualificar melhor a mão de obra disponível.

 

Cuide bem de sua mão de obra !

Você pode ter verdadeiros talentos em sua empresa e pode não estar percebendo por falta de uma boa estrutura funcional. Boas Vendas !!

Autor: Artur Brito, diretor de negócios da Métodos Consultoria empresarial

Deixe uma resposta

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *

Back to Top