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Empresas Familiares e a Governança Corporativa

Dicas e aperfeiçoamento  

Governança Corporativa

Em nossos projetos de consultoria empresarial, chegamos a conclusão de que a medida em que as empresas familiares crescem, sua tendência natural é adotar a governança corporativa, como caminho para serem perpetuadas, com uma gestão focada em resultados, separando propriedade  e gestão.

A Governança Corporativa é o sistema pelo qual as sociedades são dirigidas e monitoradas, envolvendo o relacionamento entre acionistas, conselho de administração, diretoria, auditoria independente e conselho fiscal.

Seu objetivo é a criação e operacionalização de um conjunto de mecanismos que visam a fazer com que as decisões sejam tomadas de forma a otimizar o desempenho de longo prazo das empresas.

Assim, independentemente de sua forma de controle (familiar ou não familiar), a questão básica de governança de qualquer empresa privada se mantém inalterada. Nas empresas familiares, há peculiaridades como relacionamento entre parentes, sentimentos envolvidos, sucessão de lideranças e transição de gerações.

À medida que passam as gerações, a empresa de controle familiar passar a ter acionistas da família gestores e não gestores, com diferentes expectativas e papéis em relação à empresa (e com o potenciais conflitos típicos entre investidores internos e externos).

Outra situação é que dificilmente os fluxos de caixa disponíveis em uma empresa familiar crescerão na mesma proporção das demandas familiares.

Oportunidades na Governança de Empresas Familiares

  • Convergência de interesses na alta gestão … a existência de gestores acionistas com parcela significativa de seu patrimônio alocada no negócio tende a diminuir possíveis desalinhamento de interesses entre gestores e acionistas, em função destes arcarem com grande parte do ônus financeiro decorrente de suas decisões.
  • Maior comprometimento e dedicação … caso as atividades consigam se desenvolver em harmonia, a união entre família e trabalho pode acarretar níveis de comprometimento e dedicação raramente alcançados em empresas não familiares.
  • Agilidade no processo decisório … a presença de um grande acionista como gestor tente a aumentar a rapidez na tomada de decisões importantes, o que pode ser fundamental para o sucesso da empresa, especialmente nos primeiros anos.

Riscos na Governança de Empresas Familiares

  • Desequilíbrio entre o crescimento da rentabilidade da empresa e o crescimento familiar … o aumento geométrico do tamanho da família e do nível de demandas familiares em relação à empresa pode comprometer o crescimento e o investimento em projetos cruciais para o sucesso de longo prazo da organização.
  • Transição das gerações e plano de sucessão … a substituição de lideranças e a entrada de novas gerações nas empresas familiares tendem a ser momentos críticos, que podem gerar disputas internas e declínio na qualidade da gestão.
  • Separação de interesse entre empresa e família … a discussão de assuntos familiares na empresa (e vice versa)e a ausência de critérios para a separação de ativos familiares e corporativos pode causar prejuízos à organização.
  • Manutenção de profissionalismo em certas situações … dinâmicas familiares de longa data (relacionamentos pessoais e histórico de sentimentos envolvidos) podem influenciar as decisões atuais sobre o negócio. Além disso, pode ser mais difícil exercer a autoridade e regras de mercado entre familiares.
  • Nepotismo ... a promoção automática de pessoas, com base em parentesco pode minar a meritocracia no ambiente de trabalho, provocando fuga de talentos e o aumento de rivalidade pessoal entre os membros da alta gestão.
  • Rivalidade entre gerações e irmãos … a convivência entre gerações distintas na mesma companhia pode gerar disputas por autoafirmação e poder. Além disso, a tentativa de promoção, por diferentes sócios, de seus respectivos ramos familiares e a eventual influência de agregados que vão surgindo ao longo do tempo podem causas impactos negativos sobre a empresa.

Desafios a serem enfrentados na Governança de Empresas Familiares

  • Conciliar o crescimento familiar com o crescimento da rentabilidade da empresa … equacionar o crescimento das demandas familiares com o crescimento do fluxo de caixa disponível proporcionado pelo negócio.
  • Conciliar os interesses coletivos com as expectativas individuais de todos os envolvidos … estabelecer foros para o tratamento de questões familiares, societárias e de gestão, de forma a conciliar os distintos interesses individuais sob um mesmo interesse e planejamento corporativo maior.
  • Educar os herdeiros para o papel de acionistas que devem agregar valor ao capital … promover um processo educacional para equalizar a informação sobre o negócio, entre todos os herdeiros capacitando-os para o papel de acionistas (mais importante do que prepará-los para o papel de gestores, já que a maior parte tende a seguir carreiras profissionais fora da empresa).
  • Profissionalizar a família e a propriedade na mesma velocidade da profissionalização da empresa … criar competências não apenas para um bom processo decisório na empresa, mas também para um bom processo decisório na família e entre os acionistas.
  • Prestar contas de forma periódica e transparente a todos os envolvidos … criar mecanismos sistemáticos de reporte para os acionistas familiares não gestores, evitando uma distorções de informações sobre o negócio que pode levar a conflitos dentro da família e entre os acionistas.

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Autor : Prof.João Mariano de Almeida, administrador de empresas, com pós em RH e mestrando em Gestão de Negócios, atuando desde 1981, em T&D (para formar e reciclar lideranças), produtividade pessoal (redução dos ciclos das atividades) e empresarial (processos, problemas, decisões). 

É autor do kit de áudiolivros “As 10 Dicas para o Sucesso da Empresa Familiar”  e consultor da Métodos Consultoria Empresarial.

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