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MANUAL DE SOBREVIVÊNCIA DOS NEGÓCIOS

Consultoria Empresarial e Gestão  

Em alguns momentos, é preciso dar uma pausa nas atividades, respirar, refletir e buscar caminhos que possam trazer melhores resultados, independente do estágio no qual estiver a empresa.  Sempre será possível melhorar alguma coisa no seu negócio.   Buscar isso constantemente, é o caminho das empresas bem sucedidas.

 

PRINCIPAIS DICAS DO MANUAL DE SOBREVIVÊNCIA:

 Acreditar e investir na logística como um dos últimos diferenciais competitivos.

Assumir novas responsabilidades sociais / ecológicas / éticas, na comunidade.

Atuar com estruturas simples e sistemas enxutos, práticos e rápidos.

Controlar e reduzir as não conformidades e perdas / desperdícios (tempo, material, outras).

Criar uma missão e estabelecer valores e prioridades a CP, MP e LP-Longo Prazos.

Desenvolver e usar IDR-Indicadores de Desempenho / Resultados, em todas as etapas dos processos operacionais e gerenciais.

Estabelecer processos motivacionais internos cíclicos, com abrangência geral.

Evitar modismos em RH, treinamentos ou ferramentas gerenciais ( sopa de letras….).

Implantar um SIG-Sistema de Informações Gerenciais (funcional, eficaz e focado)

Investir na educação / qualidade de vida e desenvolvimento dos colaboradores.

Procurar ajuda externa, quando necessário, em tempo hábil

Profissionalizar totalmente o negócio familiar e resolver conflitos societários e familiares.

Revisar os processos e conhecer bem os seus custos e margens, avaliando viabilidades.

Sair do capital de giro de bancos e terceiros.

Valorizar colaboradores com perfil proativo na solução de problemas.

Autor: Prof.João Mariano de Almeida, administrador de empresas, com pós em RH e mestrando em Gestão de Negócios, consultor da Métodos Consultoria empresarial.

 

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