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Toda empresa que se preza tem que dar uma atenção especial para o Departamento Financeiro. Afinal, se as finanças não vão bem, a tendência é que todo o resto fique mal também.

À primeira vista, a empresa é excelente, o ambiente é ótimo e todo mundo tem prazer de trabalhar. Mas, quando chega o fim do mês, o faturamento é sempre abaixo do esperado.

Com o tempo, a empresa começa a se endividar porque não está conseguindo pagar todas as despesas necessárias.

É nesse momento que os gestores pensam em soluções, e muitos contratam uma Consultoria Empresarial para cuidar especificamente do Departamento Financeiro.

 

Atuando como um gestor financeiro, a consultoria terá várias funções importantes, dentre elas:

– Levantamento de toda a situação financeira da empresa;

– Reorganização ou implantação de controles financeiros e processos afins;

– Levantamento dos prontos críticos para nortear as prioridades de resolução dos problemas financeiros;

– Reformulação ou implantação de um sistema completo de gestão financeira para atuar diretamente com este departamento;

– Treinamento e reciclagem dos colaboradores da área de finanças;

– Reformulação ou implantação de um planejamento financeiro completo para a gestão;

– Análise de toda a logística da empresa e também do estoque;

– Levantamento de gastos desnecessários e eliminação dos mesmos;

– Orientação de melhores investimentos;

– Monitoramento de todas as ações sugeridas e implementadas pela própria consultoria.

 

O Consultor Financeiro precisa ter uma visão global da empresa em que está prestando consultoria, bem como do segmento em que ela faz parte. Também é importante que ele conheça a concorrência e todas as principais tendências do mercado em que está trabalhando.

Não adianta contratar uma consultoria que domine todas as técnicas de atuação financeiras se ela trabalha de forma isolada e não considera como importantes as informações do ambiente externo.

Por isso, analise bem todas as boas opções do mercado e contrate aquela consultoria que mais se adequar às suas necessidades e ao seu poder de investimento. Mas não deixe passar despercebida a dificuldade financeira que sua empresa está passando. Tomar uma decisão como essa requer visão moderna e aberta de uma gestão que tem o foco no presente e que não deixa de olhar para o futuro.

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