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Itens que são comuns na maioria das empresas

ÁREA ADMINISTRATIVA – FINANCEIRA

• Análise de Resultado, Despesas, Receitas, Lucro;
• Cobrança, Inadimplência, Segurança Recebimentos,Desvios;
• Fluxo de Caixa – Planejamento Financeiro , Liquidez;
• Grau de Endividamento, e seus custos; PMC – Prazo Médio de Compras, PMV – Prazo Médio de Vendas, Prazo Médio de Produção, suas variações e influência no capital de giro próprio e de terceiros;
• Critério de Concessão de Crédito;
• Estrutura Orgânica, Funcional, Societária.

 

ÁREA COMERCIAL

• Planejamento Mercadológico, Estratégico;
• Linhas de Comercialização, Margens de Contribuição;
• Estrutura do Departamento de Vendas, Eficiência;
• Métodos de Remuneração, Comissionamento do Pessoal de Vendas;
• Vendas por Tele-Vendas Telemarketing;
• Prêmios e Incentivos de Vendas;
• Índices de Vendas por Vendedor, Representante;
• Atendimento Informatizado do Vendedor;
• Mix de Produtos;
• Treinamento do Pessoal de Vendas;
• Estatísticas de Vendas e sua orientação na Política de Vendas;
• Promoções, Eficácia, Controles dos seus Resultados;
• Lay-Out das Lojas, Frente de Loja, Estacionamento;
• Entregas de Vendas a Domicílio;
• Venda por Linhas, Custos e Resultados;
• Venda por Lojas – Pontos de Vendas;
• Índices de Vendas e Faturamento por Funcionário;
• Política Publicitária, Custos, Retorno;
• SAC – Serviço de Atendimento ao Cliente.

 

ÁREA DE COMPRAS E ESTOQUES

Planejamento de Compras;
• Giro de Estoques, Volume de Estoque, Matéria – Prima, Produtos;
• Recepção,Conferência de Mercadorias e Matérias-Primas,Controle de entrega;
• Controle de Estoque de Produtos, Expedição, Armazenagem;
• Auditoria de Estoques, Inventários, Desvios.

 

RECURSOS HUMANOS

• Sistema de Seleção, Treinamento, Produtividade, Grau de Motivação, Avaliação de Desempenho , Rotatividade de Pessoal;
• Índice de Faturamento por Empregado

 

GESTÃO EMPRESARIAL

• Simplicidade, síntese, objetividade dos controles de Gestão das áreas Administrativa, Financeira, Vendas, Operacional;
• Confiabilidade, pontualidade das informações de Gestão, para tomada de decisões rápidas, objetivas e seguras;
• Gestão Econômica – Financeira em relação ao faturamento, ao Capital De Giro, ao Endividamento, à Liquidez, ao Ponto de Equilíbrio, à Rentabilidade do Patrimônio, ao Lucro sobre as Vendas e a estabilidade da empresa

 

INFORMÁTICA

• Grau de Utilização dos Sistemas Aplicativos aos diversos setores da empresa, Abrangência, Funcionalidade;
• Segurança nos Controles Informatizados, Confiabilidade das Informações, Pontos Fracos;
• Fluxo de Informações entre os Setores;
• Sistemas de Informações para a perfeita Gestão Empresarial

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