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Work Process
Nosso método de trabalho é estruturado em três fases distintas, as quais detalhamos a seguir.
1° Fase
Reunião
Oferecemos apresentações personalizadas que elucidam de forma clara as soluções mais adequadas para o seu caso específico.
2° Fase
Diagnóstico
Conduzimos uma análise abrangente da empresa, visando identificar de forma precisa quais são os desafios existentes e como podemos elaborar soluções eficazes para resolvê-los.
3° Fase
Implementação
Realizamos as correções essenciais em todas as áreas da empresa, implementando o Plano de Ações meticulosamente elaborado durante o diagnóstico empresarial.
Cases de Sucesso
Importância das ferramentas de gestão
Flávia V. Mamede
Pastoriza Comércio e Indústria de Doces – Cliente Métodos Consultoria Empresarial
Aguaí – SP
A Rapidão Cometa, de Recife, sempre investe em parcerias para atingir o objetivo de se tornar a número 1 no setor de Transporte. Destas parcerias a Métodos esteve presente por três ocasiões, desenvolvendo programas de adaptações e gestão empresarial voltadas para o futuro.
A Kacyumara Confecções, fundada há mais de trinta anos em São Pedro, interior de São Paulo, investiu em reorganização interna através da consultoria da Métodos, criando o departamento de Recursos Humanos, responsável pela definição de cargos e motivação de seus funcionários.
Readaptação dos custos, definição dos programas, definição dos lay-outs dos relatórios gerenciais e modernização dos setores de venda e administrativo, da distribuidora Elsons de Vitoria-ES, foram algumas das mudanças provocadas pela informatização da empresa, auxiliada pela Métodos.
A INDÚSTRIA QUIMICA ANASTÁCIO, fabricante de ácido graxo, glicerina, estearina e oléina, de São Paulo, tem forte sistema de Controles Gerenciais implantados pela Métodos Consultoria S/A. De acordo com Jan Félix Krueder, a Anastácio dobrará sua produção, foram adquiridos mais 4 caminhões novos.
Com a organização foi possível comprar equipamentos de última geração, como furadeiras automáticas e seccionadoras, totalmente informatizadas.Com a organização foi possível comprar equipamentos de última geração, como furadeiras automáticas e seccionadoras, totalmente informatizadas.
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Descubra os cursos especializados da Métodos Master Business Consultoria Empresarial, desenvolvidos para atender às necessidades de estudantes, consultores e empresários. Com foco direcionado para consultoria e gestão empresarial, nossa oferta abrange uma ampla gama de tópicos essenciais para o sucesso nos negócios.
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Métodos Master Business Consultoria Empresarial
A Métodos Consultoria Empresarial nasceu em São Paulo em Abril de 1976, através da união de alguns dos melhores consultores do Brasil, que juntos acumularam mais de 45 anos de experiência em consultoria de nível nacional. Veja mais
Endereço
R. Fernando de Albuquerque, 31 – cj. 42
São Paulo – SP
Métodos Master Business Consultoria Empresarial
Com o objetivo de melhorar a gestão empresarial, aumentar a lucratividade e eliminar custos desnecessários, a Métodos Consultoria Empresarial , disponibiliza os melhores profissionais para ajudá-lo na gestão de sua empresa.
Oferecemos uma metodologia própria de consultoria empresarial, permitindo com rapidez e eficácia encontrar a melhor forma de resolver os problemas de sua empresa.
Agende uma visita com nossos profissionais e verifique como poderemos melhorar seus resultados.
Serviços de Consultoria
Organizacional & RH
A eficiente organização de todos os departamentos de uma empresa é crucial para seu crescimento sem contratempos. O departamento de Recursos Humanos desempenha um papel vital na gestão eficaz de talentos e pessoal. Conte conosco para reestruturar e reorganizar sua empresa. Saiba mais
Suprimentos
Aprimore a gestão do seu controle de estoque e do departamento de compras. Oferecemos uma metodologia eficaz para reduzir o capital de giro destinado aos estoques, proporcionando maior segurança tanto para empresas industriais quanto comerciais. Saiba mais
Custos & Preço de venda
Os preços são determinados pelo mercado. Conhecer seus custos é crucial para estabelecer preços adequados. Desenvolvemos um método sistemático para calcular seus custos, permitindo assim a definição precisa dos preços de venda dos seus produtos ou serviços, de acordo com as demandas do seu mercado. Saiba mais
Produção – PCP
Inúmeras indústrias enfrentam deficiências ou até mesmo a ausência de um Planejamento e Controle de Produção eficaz, mesmo com a utilização de um ERP de qualidade. Aprimore a gestão da sua indústria com o nosso apoio. Saiba mais
Gestão Financeira
Aprimore a gestão financeira da sua empresa, abrangendo desde os controles fundamentais de contas a pagar, contas a receber e tesouraria, até alcançar o nível avançado de uma controladoria. Saiba mais
Gestão Empresarial
Para alcançar um controle total sobre uma empresa, é fundamental garantir que todas as suas áreas estejam meticulosamente organizadas em termos de processos, regulamentos e, especialmente, em termos de gestão em cada uma delas: administração, finanças, vendas, produção e abastecimento. Saiba mais
Nossa Consultoria Empresarial, sediada em São Paulo, é especializada em atender empresas de todos os portes. Detectamos lacunas e áreas de aprimoramento nos processos internos, além de identificar gargalos e oportunidades através da perspectiva imparcial de profissionais experientes na área.
Consultoria Empresarial não deve ser considerada apenas em momentos de crise da empresa, Deve ser encarada como um investimento sempre que houver ineficiências a serem resolvidas ou oportunidades que a empresa ainda não sabe como aproveitar.
Durante a implementação dos Projetos de Consultoria, trabalhamos em estreita colaboração com diretores e gestores para:
- Identificar falhas e gargalos em cada processo, para cada área da empresa (Administrativa, Operacional, RH, Comercial);
- Identificar possibilidades de aprimoramento;
- Impulsionar o crescimento do negócio;
- Promover transformações de maneira ágil e sustentável;
- Melhorar a Lucratividade da empresa.
Ramos de Atividades
Serviços
Ensino
Engenharia
Transporte
Cooperativas
Hospitais
Segurança
Outros
Indústria
Metalúrgica
Química
Têxtil
Confecção
Alimentícia
Embalagens
Outros
Comércio
Supermercados
Material de Construção
Concessionária de Veículo
Comércio de Móveis
Atacadista
Distribuidora de Bebidas
Distribuidora de Medicamentos
Outros
O que é uma Consultoria Empresarial e como ela atua?
Consultoria empresarial é um serviço especializado realizado por consultores profissionais para otimizar processos e resultados nas empresas, seja ela pequena, média ou grande.
Somos uma Consultoria Empresarial sediada em São Paulo (SP), composta por uma equipe de especialistas altamente qualificados em diversos segmentos empresariais, acumulando vasto conhecimento e experiência através de milhares de projetos anteriores.
Nossa missão é proporcionar suporte essencial aos empreendedores, abordando uma ampla gama de áreas empresariais, incluindo:
- Definição e Alinhamento de Metas;;
- Otimização de Resultados;
- Estratégias de Competitividade;
- Incremento da Produtividade;
- Desenvolvimento de Estratégias Inovadoras, entre outros aspectos cruciais.
A eficácia de nosso trabalho reside na colaboração estreita entre nossos especialistas e os clientes. Com profissionais capacitados, dotados de conhecimento e experiência de mercado, e habilidades para integrar-se às equipes internas ou externas das empresas, oferecemos uma perspectiva externa qualificada que facilita a identificação de falhas, oportunidades de melhoria, desafios e estabelecimento de metas alcançáveis a curto, médio e longo prazo.
Dúvidas comuns, como a utilidade da consultoria empresarial, quem deve investir nesse serviço, custos envolvidos e duração, são frequentes entre empresários que consideram esse tipo de suporte. É importante ressaltar que empresas de todos os portes podem se beneficiar significativamente desse tipo de assessoria para aprimorar a gestão empresarial.
Se você deseja compreender melhor o papel e extrair o máximo de benefícios de uma Consultoria Empresarial, convidamos você a explorar nossas dicas a seguir!
Quando é o momento de contratar uma Consultoria Empresarial?
A contratação de Consultoria Empresarial é vital em todas as fases da trajetória de uma empresa.
É extremamente desafiador para qualquer consultoria resolver problemas de empresas que adiam sua contratação, resultando em dificuldades financeiras, quase falência ou falta de estrutura e recursos.
Ao implementar uma Consultoria Empresarial, diretores e gestores explicam as razões que os levaram a buscar ajuda externa.
A Consultoria Empresarial, então, atua como uma ferramenta para alinhar metas e planejamento global, impulsionando o crescimento e a transformação do negócio de maneira rápida e sustentável, mesmo em um mercado competitivo.
Todas as áreas da empresa podem se beneficiar do trabalho de consultoria, abrangendo aspectos
- Administrativos;
- Financeiros;
- Recursos Humanos;
- Suprimentos;
- Marketing;
- Vendas;
- Logística;
- Gestão em geral.
Mesmo atuando diretamente com a Diretoria e Gestores, o consultor não é o responsável pelas decisões, mas tem o papel de um orientador, um mentor, que ajudará a encurtar os caminhos para se atingir resultados melhores.
Embora trabalhe em estreita colaboração com a direção e gestão, o consultor não toma decisões, mas desempenha um papel de orientação, ajudando a alcançar resultados de forma mais eficiente.
A responsabilidade de implementar o plano de trabalho cabe aos gestores ou empreendedores, com total apoio ao consultor ou à equipe de consultores.
O período de contratação da Consultoria Empresarial varia de acordo com a demanda, podendo durar de horas a meses. Questões simples podem ser resolvidas em uma única sessão remota, enquanto problemas mais complexos, como mudanças em processos operacionais, podem exigir meses de trabalho presencial do consultor na empresa.
O que é uma Consultoria Empresarial ?
A Consultoria Empresarial é um serviço especializado e profissional voltado para resolver os problemas de uma empresa, com base em um diagnóstico de cada área. Deve ser encarada como um investimento com retorno rápido.
Ela identifica todas as necessidades de reorganização na empresa por meio de um diagnóstico empresarial, possibilitando:
- Identificar processos deficientes ou passíveis de melhoria;
- Recomendar ações de melhoria para torná-los mais eficientes, eficazes e com retorno mais rápido do que se feitos isoladamente pela empresa;
- Oferecer soluções práticas aplicáveis a empresas de todos os tamanhos, desde pequenas até grandes corporações;
- Criar oportunidades de melhoria para todas as áreas da empresa.
O suporte técnico oferecido pela consultoria empresarial pode auxiliar os empresários na resolução de dúvidas sobre questões internas ou de gestão, ajudando a direcionar a empresa para um crescimento mais sustentável em um período de tempo mais curto.
Para que serve uma Consultoria ?
Esta é uma oportunidade para implementar melhorias em todos os aspectos necessários, corrigindo falhas e problemas que possam existir na administração e gestão empresarial, como:
- Simplificação de processos burocráticos e complexos;
- Organização sistêmica em todos os departamentos;;
- Resolução de problemas relacionados à falta de mão de obra qualificada;
- Desenvolvimento de um planejamento estratégico para alcançar objetivos e metas preestabelecidas;
- Estabelecimento de políticas comerciais claras, com metas e valores definidos;
- Análise detalhada dos custos de produçãodistribuição, comercialização e margens de lucro;
- Revisão do preço de venda falho, considerando o custo efetivo do produto ou serviço;
- Implementação de indicadores de desempenho em todas as áreas da empresa;
- Determinação do ponto de equilíbrio econômico;
- Elaboração de um plano de carreira;
- Implementação de políticas de governança e sucessão familiar..
O seu papel é colaborar com o cliente na construção de um conjunto de informações e procedimentos que facilitem a tomada de decisões e a solução de questões que impactam a empresa.
a) Consultoria especializada
Consultoria especializada em áreas ou setores específicos.
b) Consultoria Estratégica
Identifica forças e fraquezas da empresa, bem como, oportunidades e ameaças, tanto internas, quanto externas. Desenvolve plano de ação tático, visando alcançar resultados e torná-la um negócio mais produtivo e rentável.
Elabora um Planejamento Estratégico, afim de orientar a Diretoria e seus Gestores, quanto às providencias que precisam ser implementadas, em cada área da empresa, onde o Consultor poderá guiar as ações, orientar e avaliar o desempenho do planejamento elaborado.
c) Consultoria de Gestão de Riscos
Que identifica ameaças e age como uma gerenciadora de crise, definindo medidas de prevenção e proteção para cada caso. Essa modalidade de consultoria é um processo complexo, mas indispensável na gestão de possíveis ameaças ao negócio.
d) Gestão Empresarial
As intervenções nesta área são muito abrangentes e costumam focar nas soluções de erros, redirecionando o negócio, ou cria oportunidades de crescimento em segmentos não percebidos pela gestão. Desenvolve o aprimoramento da gestão da empresa, através de mensuração de desempenho de todas as áreas, através de indicadores de desempenho ou KPIs.
e) Recursos Humanos (RH)
Pode envolver a criação de um Plano de Carreiras, Processos de Avaliação de Desempenho ou Meritocracia, problemas de rotatividade
de pessoal, questões de clima organizacional, cultura e motivação interna.
f) Consultoria de Marketing
Entrará em ação, um estudo mercadológico do mercado em que a empresa atua, bem como, o desempenho de seus produtos. Identificando o que está dando errado, desenvolve um plano de marketing para tentar reverter a situação.
Desta forma, a empresa cliente poderá voltar a corresponder às expectativas do público-alvo, seus clientes.
g) Marketing Digital
É um tipo de Consultoria, que vem crescendo no mercado, em função de lidar com buscas pelos algoritmos de pesquisa ( Google, Bing, Yahoo), que possibilitam a geração de clientes potenciais (“leads”), a um custo de aquisição bem baixo e extremamente eficaz, no engajamento de clientes e construção de uma marca mais sólida, visando perpetuação do negócio.
h) Vendas
Atua apoiando os Gestores na criação de estratégias comerciais mais eficazes, bem como, na avaliação dos indicadores pelos históricos existentes e também, nas projeções do mercado, na busca por clientes potenciais ainda não trabalhados, e até na recuperação de clientes inativos.
i) Consultoria Financeira
Focada no Setor Financeiro Empresarial, criando novos procedimentos para otimização de todos os processos e controles contábeis e financeiros envolvidos na gestão financeira da empresa. Permite que se tenha uma melhor apuração de Indicadores (KPI) de Eficiência, que reflita a real situação econômica e financeira, gerando diversos relatórios que facilitam a gestão empresarial
A Consultoria Empresarial, gera alguns benefícios incontestáveis, através de sua atuação na empresa cliente, entre os quais podemos citar:
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Atendimento personalizado
Posto que existe um compromisso formal de confidencialidade, de informações e resultados da empresa cliente e toda solução indicada é personalizada e customizada para o negócio específico.
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Conhecimento para o cliente
Porque os profissionais alocados no Projeto Técnico, seja o Consultor Técnico ou Equipe da Consultoria Empresarial, trazem experiências práticas na soluções de problemas, vivência longa, formação e sabem trabalhar em equipe e parceria.
-
Relacionamento aberto e produtivo
Sendo fato que a Consultoria Empresarial contratada, vai estar sempre à disposição da Diretoria e Gestores da Empresa Cliente, durante o Diagnóstico ou Projeto Técnico, permitindo esclarecimentos imediatos de dúvidas ou indicar soluções para problemas específicos alinhados com a Proposta Técnica do Projeto.
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Possibilita maior controle financeiro e estratégico da empresa
Porque os controles e relatórios implantados, permitem acompanhamento mais preciso pela Diretoria e seus gestores, em prazo menor, a tempo de tomar decisões corretivas.
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Melhora a tomada de decisões
Tornando-a mais segura e rápida, porque os trabalhos são desenvolvidos após um Diagnóstico preciso e aprofundado do negócio como um todo ou segmentado, apresentando novas opções para ações e decisões com maior segurança e efetividade.
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Auxilia na qualificação do empreendedor
Permitir uma melhor qualificação do empresário, ampliando seus conceitos sobre gestão empresarial, processos de gestão e decisões.
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Aumenta a produtividade da empresa
Porque ao colocar em prática as recomendações feitas pela consultoria e intervenções indicadas na gestão, tornando-a mais segura e como resultado, maior produtividade entre os gestores e colaboradores.
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Viabilizar ou acelerar o processo
De uma empresa alcançar suas metas e melhorando o funcionamento e resultados de cada setor da empresa
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É na realidade, um investimento
Considerando que vai preparar Diretores e Gestores visando melhorar o desempenho da empresa, o que vai gerar mais segurança nas decisões da gestão e por conseqüência um maior retorno financeiro.
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Traz uma visão externa
Para atuar junto com eles, durante o Projeto de Consultoria Empresarial, trazendo conhecimentos diversos e vivência prática na solução de problemas empresariais similares, uma análise neutra do que ocorre na empresa e de uma forma mais gerenciável.
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Permite agregar conhecimento
Porque o consultor possui experiência no mercado a partir do trabalho em conjunto em várias empresas anteriormente e tem competência para criar um novo patamar de conhecimentos, metodologias, práticas eficazes e estratégias entre os gestores envolvidos.
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Possibilita melhorar os processos de tomada de decisão
Tornando-as mais compartilhadas com os pares, direcionadas ao foco do negócio e alinhadas com as metas dos setores e da empresa, como um todo, gerando sinergia em direção a melhores resultados.
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Faz com que seja mantido o foco nos resultados
Porque um dos aspectos do trabalho do Consultor ou Consultoria Empresarial, é buscar informações externas ou da sua experiência anterior, que possam contribuir para manter o Empresário e seus Gestores, sempre refletindo sobre sua atuação e os resultados obtidos e buscando melhorias.
Quais são os efeitos da Consultoria?
Usar os serviços de uma Consultoria Empresarial, é uma opção eficaz para impulsionar o desenvolvimento de uma empresa, permitindo ganhar musculatura para competir no mercado e superar eventuais concorrentes.
Estruturação e melhoria dos setores
Conseguir identificar os problemas de estruturação é um dos maiores desafios para grande parte dos gestores, principalmente aqueles que estão dentro do negócio.
Como eles são profissionais experientes nas rotinas, uma breve inspeção de indicadores, setores e pessoas, assegura uma visão mais ampla do que pode e deve ser potencializado.
Essa nova visão ampliada, permite criar situações para decidir em conjunto como reestruturar todas as áreas e as melhores formas de alinhar as atividades dentro da empresa, cortando funções com pouco retorno, melhorando a organização interna geral e atualizando processos falhos e mal desenvolvidos.
Como funciona a Consultoria Empresarial?
Uma vez que a Consultoria Empresarial está relacionada com as necessidades do cliente, o desempenho e o resultado serão determinados pelos objetivos que a empresa deseja alcançar.
Um fator essencial que deve ser considerado é que a Consultoria Empresarial só pode dar certo, caso todos os colaboradores, dêem total apoio às implantações sugeridas pelos consultores. Afinal, são os funcionários que possuem maior conhecimento prático e que irão dar continuidade ao que for implementado durante o Projeto Técnico.
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Levantar informações da Consultoria
Seus trabalhos anteriores, sua experiência e reputação e quando possível, conversar com alguns clientes anteriores.
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Priorizar o valor agregado
Porque as as soluções que a consultoria vai colocar à disosição deverão vir à frente de um eventual preço mais baixo no mercado.
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Buscar uma experiência comprovada
De Consultorias que já tem um histórico de bons trabalhos realizados e que poderão oferecer diagnósticos mais alinhados com suas necessidades.
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Ser claro na apresentação das suas necessidades
Assegurando que a Consultoria possa apresentação soluções customizadas para os problemas do negócio.
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Alinhar a expectativa de valores internos da empresa
Considerando fundamental que a Consultoria respeite e não influa na cultura da empresa.
Qual é o melhor momento para contratar uma Consultoria Empresarial?
Um dos questionamentos de Diretores ou Gestores, sobre o momento vivido pela empresa em que atuam, é estar claro sua posição atual no mercado … “onde estamos ?” e “onde podemos chegar?” se tudo continuar como vem sendo conduzido.
Ser capacitado para uma eficiente gestão de metas e objetivos, é uma competência importante no perfil do Gestor visando facilitar uma melhor comunicação com o Consultor ou Consultoria Empresarial, que vai ser seu parceiro, na busca de melhores resultados.
É recomendável e bastante praticado por multinacionais, a presença de Consultores ou Consultorias Empresariais, atuando em seus negócios, quase em tempo integral, através de projetos diferenciados ou sequenciados, em setores de alta competitividade ou com atividades essenciais ao negócio, que não podem sofrer interferências externas negativas.
Essa situação permite acompanhar de perto e em tempo preciso, a evolução da empresa como um todo, permitindo ajustar processos, decisões e ações, tornando saudável sua gestão e gerando uma filosofia de busca constante de resultados positivos.
Após o Diagnóstico e Projeto, a Consultoria poderá oferecer um Monitoramento dos Resultados, com reuniões “On Line” e Presenciais, quando necessárias, por um período negociado.
COMO USAR BEM A CONSULTORIA EMPRESARIAL NAS EMPRESAS
Utilizar a consultoria empresarial de forma eficaz nas empresas é um processo amplo e complexo, que envolve uma série de considerações e estratégias.
Consultores empresariais trazem experiência, metodologias e perspectivas externas, complementando o conhecimento interno da empresa.
Utilizar a consultoria de forma eficaz pode resultar em melhorias operacionais, inovação, crescimento e otimização de processos.
1. Identificação de Necessidades e Objetivos
Antes de contratar uma consultoria, é fundamental identificar claramente as necessidades e objetivos da empresa.
Isso envolve avaliar quais áreas precisam de melhorias, sejam elas relacionadas a processos, estratégias, tecnologia ou gestão.
Definir metas específicas e mensuráveis ajuda a direcionar o trabalho dos consultores de forma precisa, assim como as prioridades operacionais e financeiras da empresa.
2. Escolha do Consultor Adequado
Selecionar a consultoria certa é um passo crítico e importante no processo.
É importante que os consultores tenham experiência relevante no setor da sua empresa e compreendam os desafios específicos que a organização enfrenta.
Além disso, a cultura da consultoria deve se alinhar à cultura da empresa para garantir uma colaboração produtiva.
3. Comunicação Clara e Aberta
Uma comunicação eficaz entre a empresa e os consultores é fundamental para o sucesso de eventuais trabalhos que possam ser implantados.
Deve-se compartilhar informações relevantes, dados e contextos necessários para que os consultores entendam totalmente a situação.
Estabeleça canais de comunicação abertos para troca contínua de idéias, feedback e atualizações sobre o progresso.
4. Envolvimento dos Stakeholders Internos
Envolver os funcionários e a liderança interna no processo de consultoria é fundamental para o sucesso.
Os consultores podem entrevistar colaboradores, realizar workshops e ouvir as preocupações da equipe para obter uma visão completa dos desafios e das oportunidades.
Isso também cria um senso de propriedade e comprometimento com as mudanças propostas.
5. Análise e Diagnóstico da Situação
Os consultores realizam uma análise profunda da situação da empresa.
Eles identificam pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças, muitas vezes usando ferramentas como análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças).
Com base nessa análise, eles desenvolvem um diagnóstico preciso da situação atual.
6. Desenvolvimento de Estratégias e Soluções
Com base no diagnóstico, os consultores trabalham com a empresa para desenvolver estratégias e soluções personalizadas.
Isso pode envolver a reestruturação de processos, a implantação de novas tecnologias, a otimização de fluxos de trabalho e muito mais.
Exemplificando: às vezes algumas empresas usam vários sistemas simultâneos e processos manuais complementares, sendo necessário definir alternativas mais adequadas e simplificação dos processos.
As soluções devem ser realistas, alinhadas aos objetivos da empresa e viáveis em termos de recursos.
7. Plano de Implementação
Um plano de implantação detalhado é essencial para garantir que as soluções propostas sejam executadas com sucesso.
Isso inclui a definição de ações a serem realizadas na empresa, alocação de recursos, cronograma e responsabilidades claras.
A empresa e os consultores devem trabalhar em estreita colaboração para acompanhar o progresso e fazer ajustes conforme necessário.
8. Adaptação à Cultura Organizacional
As soluções propostas devem ser adaptadas à cultura organizacional existente.
Mudanças muito drásticas ou incompatíveis com os valores da empresa podem encontrar resistência por parte dos funcionários.
Exemplificando: poderão ocorrer boicotes explícitos (perceptíveis) ou implícitos (imperceptíveis), nas ações a serem implantadas, exigindo do consultor um esforço extra para demonstrar os benefícios de um processo de mudança.
Os consultores devem ajudar a encontrar um equilíbrio entre inovação e continuidade.
9. Monitoramento e Avaliação Contínua
O trabalho dos consultores não termina com as implantações realizadas nos Projetos Técnicos elaborados após o Diagnóstico.
A consultoria eficaz envolve monitorar continuamente os resultados das mudanças implantadas.
Isso pode incluir métricas de desempenho, feedback dos funcionários e análises financeiras.
Os consultores e a empresa devem estar preparados para fazer ajustes com base nos resultados e nas mudanças nas condições do mercado.
10. Transferência de Conhecimento
Uma consultoria bem-sucedida não apenas traz soluções temporárias, mas também transfere conhecimento para a equipe interna.
Isso capacita a empresa a manter e continuar melhorando após a partida dos consultores.
Workshops, treinamentos e documentação podem ser usados para garantir que as práticas recomendadas sejam internalizadas.
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