







A nossa forma de atuação, se baseia em três Etapas distintas, conforme descrevemos abaixo.
Realizamos uma apresentação personalizada, demonstrando claramente quais serão as melhores alternativas de solução para seu caso.
Realizamos um diagnóstico da empresa, para podermos identificar claramente, quais são os reais problemas e como poderemos solucioná-los.
Efetuamos as correções necessárias em toda a estrutura da empresa, lançando em prática o Plano de Ações elaborado durante o diagnóstico empresarial.
Flávia V. Mamede
Pastoriza Comércio e Indústria de Doces – Cliente Métodos Consultoria Empresarial
Aguaí – SP
A Rapidão Cometa, de Recife, sempre investe em parcerias para atingir o objetivo de se tornar a número 1 no setor de Transporte. Destas parcerias a Métodos esteve presente por três ocasiões, desenvolvendo programas de adaptações e gestão empresarial voltadas para o futuro.
A Kacyumara Confecções, fundada há mais de trinta anos em São Pedro, interior de São Paulo, investiu em reorganização interna através da consultoria da Métodos, criando o departamento de Recursos Humanos, responsável pela definição de cargos e motivação de seus funcionários.
Readaptação dos custos, definição dos programas, definição dos lay-outs dos relatórios gerenciais e modernização dos setores de venda e administrativo, da distribuidora Elsons de Vitoria-ES, foram algumas das mudanças provocadas pela informatização da empresa, auxiliada pela Métodos.
A INDÚSTRIA QUIMICA ANASTÁCIO, fabricante de ácido graxo, glicerina, estearina e oléina, de São Paulo, tem forte sistema de Controles Gerenciais implantados pela Métodos Consultoria S/A. De acordo com Jan Félix Krueder, a Anastácio dobrará sua produção, foram adquiridos mais 4 caminhões novos.
Com a organização foi possível comprar equipamentos de última geração, como furadeiras automáticas e seccionadoras, totalmente informatizadas.Com a organização foi possível comprar equipamentos de última geração, como furadeiras automáticas e seccionadoras, totalmente informatizadas.
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Faça agora mesmo Simulações de Desempenho de sua Empresa sem qualquer custo, utilizando nossos modernos Dashboards de Business Intelligence – BI.
Acesse nossos Simuladores Estratégicos de Capital de Giro, Ponto de Equilíbrio, Formação de Preço de Venda, Metas de Faturamento, Rentabilidade e Solvência, Projeções de Rentabilidade e Sugestão de Compras.
Fácil, prático e intuitivo. Mais um recurso de nossa Consultoria Empresarial em São Paulo.
Confira aqui diversos artigos que fornecem dicas de como melhorar a gestão de sua empresa. Estamos também disponibilizando materiais gratuitos como e-books, planilhas e vídeos, com aplicações para a sua empresa.
Faça já , Online e totalmente gratuito, um rápido check-up da organização de sua empresa, oferecida pela Métodos Consultoria Empresarial. Saiba agora qual é o percentual do nível organizacional de sua atual gestão.
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A Métodos Consultoria Empresarial nasceu em São Paulo em Abril de 1976, através da união de alguns dos melhores consultores do Brasil, que juntos acumularam muitos anos de experiência em consultoria de nível nacional e internacional. Veja mais
R. Fernando de Albuquerque, 31 – cj. 42
São Paulo – SP
Com o objetivo de melhorar a gestão empresarial, aumentar a lucratividade e eliminar custos desnecessários, a Métodos Consultoria Empresarial , disponibiliza os melhores profissionais para ajudá-lo na gestão de sua empresa.
Oferecemos uma metodologia própria de consultoria empresarial, permitindo com rapidez e eficácia encontrar a melhor forma de resolver os problemas de sua empresa.
Agende uma visita com nossos profissionais e verifique como poderemos melhorar seus resultados.
A organização de todos os departamentos de uma empresa, é fundamental para que ela possa crescer sem problemas. O departamento de RH é peça fundamental para se ter uma boa gestão de pessoas e talentos. Reestruture e reorganize sua empresa com nossa ajuda. Saiba mais
Melhore a gestão de seu controle de estoque e de seu departamento de compras. Possuímos metodologia para diminuir o capital de giro investido em estoques, com maior nível de segurança, seja na indústria ou comércio. Saiba mais
Preços é o mercado quem determina. Saber seus custos é um fator determinante para se formar preços. Obtenha uma sistemática de apuração de custos, que permita estabelecer a correta formação dos preços de venda de seus produtos ou serviços, de acordo com seu mercado. Saiba mais
Existem muitas indústrias com deficiência ou até mesmo com a falta de Planejamento e Controle de Produção eficiente, mesmo com uso de um bom ERP. Melhore a gestão de sua indústria com nossa ajuda. Saiba mais
Melhore a Gestão Financeira de sua empresa, desde seus controles básicos de contas a pagar, receber, tesouraria, fluxo de caixa, até o patamar de uma Controladoria. Saiba mais
Para se ter controle absoluto de uma empresa, é necessário se ter todas as áreas bem organizadas em seus processos, controles e principalmente, Controles de Gestão de cada uma delas – Administrativa, financeira, comercial, produção e suprimentos. Saiba mais
A nossa Consultoria Empresarial, que reside em São Paulo, é uma consultoria destinada a empresas de todos os portes. Identificamos pontos falhos ou de melhoria em seus diversos processos internos. Além disso, identificamos gargalos e oportunidades com uma visão externa de profissionais isentos e com vasta experiência na área.
A Consultoria Empresarial não deve apenas ser contratada quando a empresa está em situação de pré falimentar, desestruturada e sem recursos. Ela precisa ser vista como um investimento se houver um problema de ineficiência a ser resolvido ou uma oportunidade que a empresa não tem noção de como aproveitar.
Na implantação dos Projetos de Consultoria, diretores e gestores atuam em conjunto com nossos consultores para:
Ensino
Engenharia
Transporte
Cooperativas
Hospitais
Segurança
Outros
Metalúrgica
Química
Têxtil
Confecção
Alimentícia
Embalagens
Outros
Supermercados
Material de Construção
Concessionária de Veículo
Comércio de Móveis
Atacadista
Distribuidora de Bebidas
Distribuidora de Medicamentos
Outros
Seus trabalhos anteriores, sua experiência e reputação e quando possível, conversar com alguns clientes anteriores.
Porque as as soluções que a consultoria vai colocar à disosição deverão vir à frente de um eventual preço mais baixo no mercado.
De Consultorias que já tem um histórico de bons trabalhos realizados e que poderão oferecer diagnósticos mais alinhados com suas necessidades.
Assegurando que a Consultoria possa apresentação soluções customizadas para os problemas do negócio.
Considerando fundamental que a Consultoria respeite e não influa na cultura da empresa.
Um dos questionamentos de Diretores ou Gestores, sobre o momento vivido pela empresa em que atuam, é estar claro sua posição atual no mercado … “onde estamos ?” e “onde podemos chegar?” se tudo continuar como vem sendo conduzido.
Ser capacitado para uma eficiente gestão de metas e objetivos, é uma competência importante no perfil do Gestor visando facilitar uma melhor comunicação com o Consultor ou Consultoria Empresarial, que vai ser seu parceiro, na busca de melhores resultados.
É recomendável e bastante praticado por multinacionais, a presença de Consultores ou Consultorias Empresariais, atuando em seus negócios, quase em tempo integral, através de projetos diferenciados ou sequenciados, em setores de alta competitividade ou com atividades essenciais ao negócio, que não podem sofrer interferências externas negativas.
Essa situação permite acompanhar de perto e em tempo preciso, a evolução da empresa como um todo, permitindo ajustar processos, decisões e ações, tornando saudável sua gestão e gerando uma filosofia de busca constante de resultados positivos.
Após o Diagnóstico e Projeto, a Consultoria poderá oferecer um Monitoramento dos Resultados, com reuniões “On Line” e Presenciais, quando necessárias, por um período negociado.
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