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REDUÇÃO DE CUSTOS PELA CONSULTORIA EMPRESARIAL

Consultoria Empresarial e Gestão  

Quando os negócios enfrentam tempos turbulentos na economia, os empresários pensam em algumas ações de curto prazo, para salvar a empresa, de médio prazo, para continuar resistindo e sobrevivendo e de longo prazo, para replanejar seu futuro e continuidade.  As ações de uma consultoria empresarial, podem ajudar a reduzir custos em algumas áreas, como segue:

1) – Gastos com Pessoal, salários, férias, benefícios, encargos…o que poderá ser reduzido em benefícios, horas extras e outros itens que por lei possam sofrer alterações….

 2)- Gastos com Propaganda, folhetos, mídia eletrônica, jornais….eliminar o que for considerado substituível por outros meios e manter somente os essenciais para manter a divulgação……

 3)- Gastos com Fornecedores, insumos, serviços….negociar com os fornecedores novos prazos e lotes de compra, de forma que os compromissos sejam viáveis no orçamento financeiro, para evitar sobrecarga em algumas datas, como semanas de adiantamento e folha de pagamento……

 4)- Gastos com Telefonia e Comunicações, celular, telefones, internet….negociar com as operadoras novos planos ou até trocar de operadora se for o caso, reduzindo ao essencial, sem perder a base necessária às necessidades da empresa…..somente usar SEDEX se não houver outro meio mais em conta…..

 5)- Gastos com Insumos, energia, água, gás, ar comprimido……buscar apoio da engenharia e empresas que tem software e equipamentos para reduzir consumo de energia, gás e outros insumos, visando obter ganhos que possam reduzir seus valores e manter a relação entre eles e produção mais compatível…..

6)- Gastos com locomoção, táxi, veículos próprios…..rever todo o processo de locomoção da empresa, desde os carros dos executivos, como adequar a frota numa performance equivalente e custos mais baixos, uso de táxi (se há necessidade ou não)…..

 7)- Gastos com logística, frete de compra, frete de vendas……renegociar via Logística todos os fretes de compra e de vendas, buscando uma relação mais adequada aos valores envolvidos e necessidades da empresa……

 8)- Gastos Tributários, ICMS, ISS, PIS/COFINS, IR……buscar apoio da consultoria empresarial, em sua área tributária, para rever valores de ICMS, ISS, PIS/COFINS, IRPJ e outras despesas tributárias, visando reduzi-las a valores compatíveis, consultando também eventuais alternativas legais caso os tributos sejam inconstitucionais……

 9)- Gastos Financeiros, tarifas bancárias, taxa de cartão de crédito, juros bancários, financiamentos, taxas de juros conforme tipo de crédito (hot Money, rotativo) …..negociar junto aos agentes bancários,todas as operações da empresa, visando reduzir todas as taxas possíveis, assim como os juros financeiros mensais, lembrando que os Bancos normalmente tem tipos de operações mais baratas, que as habitualmente oferecidas…….

Autor : Prof.João Mariano de Almeida, administrador de empresas, com pós em RH e mestrando em Gestão de Negócios, atuando desde 1981, em T&D (para formar e reciclar lideranças) e produtividade pessoal (redução dos ciclos das atividades). 

Também desenvolve Projetos de Melhorias dos Resultados (PMR),focando marketing-vendas, compras-estoques, produtividade-processos, redução de custos-desperdícios, nas empresas familiares. Em RH, forma multiplicadores nos processos de  avaliar desempenho, rever funções, atividades, responsabilidades, autonomia. É autor do kit de áudiolivros “As 10 Dicas para o Sucesso da Empresa Familiar”  e consultor da Métodos Consultoria Empresarial.

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