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PARA SUA INDÚSTRIA SOBREVIVER NA CRISE FAÇA UM CHECK-UP !

Consultoria Empresarial e Gestão  ,

Quando uma pessoa fica doente, as pessoas em volta, principalmente parentes, levam para o hospital. Ela pode ser salva ou não, porque depende da gravidade da doença.  Quando ela se preocupa com a saúde,  faz exames preventivos ou um check-up geral a cada período recomendado conforme idade e  toma os remédios adequados e com isso obtém melhor qualidade de vida.

E o que acontece com uma empresa quando fica doente ?  Quem são os “parentes” para levar ao “hospital das empresas” ?     Os parentes são os gestores de todos os níveis e a consulta é com os especialistas do mercado, as consultorias.

Se a empresa ficar doente,  vai perder mercado, vender menos, lucrar menos, não ter como expandir, encolher, demitir funcionários, perder gente de talento, encolher e às vezes até fechar.    Como prevenir isso ?  Por analogia, a empresa também poderá fazer um check-up e se prevenir.

Quer sabe como ?

Em nosso modelo você  visualiza 3 áreas que o relógio vai apontar  após suas respostas, que são vermelha (grave, exige ações corretivas imediatas), amarela (alerta, comece a planejar as soluções a curto e médio prazo) e verde (situação ok, apenas tome ações para os resultados continuarem dessa forma).

Abaixo, as questões de nosso CHECK-UP INDÚSTRIA, que você poderá fazer gratuitamente em nosso site, podendo checar sua pontuação, imprimir, salvar em PDF e até enviar por e-mail para quem você quiser.

Acesse o link CHECK-UP INDÚSTRIA e faça agora mesmo !

 

Questões:

1)- VOCÊ ACOMPANHA MENSALMENE OS VOLUMES DE COMPRAS EM RELAÇÃO AO VOLUME DE PRODUÇÃO OU DE VENDAS ?

(Controla as compras em relação às vendas ? Quanto representam no mês, uns 65% do valor vendido ? O  

que comprou, quando foi usado na produção do mês, uns 70% ?.)

2)- VOCÊ CONTROLA E ACOMPANHA O PONTO DE EQUILÍBRIO DA EMPRESA ?

(Sabe qual é o minimo que precisa faturar para não ter Lucro nem prejuízo ? )

(Sabe qual é o valor de seu CUSTO FIXO e quanto ele “pesa” sobre sua receita ? )

(Sabe qual é o valor de seu CUSTO VARIÁVEL e em que proporção ele cresce ? )

3) -VOCÊ CONTROLA E ACOMPANHA AS MARGENS DE CONTRIBUIÇÃO DE CADA MERCADORIA OU LINHAS DE MERCADORIAS ?

(…ou  somente o lucro bruto ? )

(Sabe que após a margem ainda tem as despesas fixas a pagar para chegar ao lucro líquido ?)

4)- POSSUI A EMPRESA UM PCP-PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO ? ESTÁ BEM ENTROSADO COM O SETOR DE VENDAS E O SETOR DE PRODUÇÃO ?

(A produção é feita conforme chegam os pedidos ? ou planejam por prazos, lotes, vendas ?.)

5)- O SETOR DE PRODUÇÃO MANTÉM OS PRAZOS DE ENTREGAS ESTABELECIDOS PELAS VENDAS?

(Seu % de atrasos é pequeno ou grande ?  e como lida com isso ?.)

6)- O SETOR DE SUPRIMENTOS ESTÁ BEM CONJUGADO COM O PCP DA PRODUÇÃO E COM A CAPACIDADE DE PAGAMENTOS FORNECIDOS PELO FINANCEIRO ?

(Você compra sem saber se pode pagar ?  ou só compra quando tem dinheiro ou crédito ?….produz para estoque ou encomenda ?)

7)- HÁ QUEBRA DE PRODUÇÃO PROVOCADA POR FALTA DE MATÉRIAS PRIMAS ?  CONTROLA A CONCORRÊNCIA ? 

(Oocorrem faltas de matéria prima em momentos críticos ? ..seus concorrentes usam a mesma matéria prima ? )

8) – O SAC (SERVIÇO DE ATENDIMENTO AO CLIENTE) TEM AUMENTADO O VOLUME DE VENDA ?

(Há reflexos na expansão das vendas devido ter o SAC ?…..os problemas são resolvidos pelo SAC ?….).

9)- CONT-ROLAM O SET-UP, OCIOSIDADE, CARGA-MÁQUINA, EQUIPAMENTOS PARADOS ?

(Os tempos de uso dos equipamentos são controlados ?  a troca de ferramentas (set up)?  As máquinas ou pessoas paradas (ociosidade) ?   …….A carga das máquinas é planejada ?)

10)- A EMPRESA TEM UMA SISTEMÁTICA DE APURAÇÃO DE CUSTOS ? HÁ EMBASAMENTO PARA A CORRETA FORMAÇÃO DOS PREÇOS DOS PRODUTOS ?

(Os  custos são refeitos nas mudanças de processos ?  qual a frequência para revisão dos custos ? )

11)- COMO DIRETOR OU DONO DO NEGÓCIO, EXISTEM CONTROLES DE GESTÃO DE TODAS AS ÁREAS, ELABORADOS ESSENCIALMENTE PARA SEU COMANDO ?

(Você recebe os controles de gestão que precisa ?  gostaria de ter outros ?)

12)- A INFORMÁTICA EM SUA EMPRESA FORNECE INFORMAÇÕES PRÁTICAS E CONFIÁVEIS QUE PERMITEM A TOMADA DE DECISÕES RÁPIDAS E SEGURAS ?

(O sistema usado atende suas necessidades ?  ainda tem atividades manuais em paralelo com o sistema ?)

13)- OS SISTEMAS INFORMATIZADOS ESTÃO TOTALMENTE INTEGRADOS ?

(Já integrou os sistemas em todas as áreas da empresa ?  pretendo inserir novas áreas ?  novos relatórios ?…).

14)- O SEU NEGÓCIO TEM LHE DADO UM RESULTADO PROPORCIONAL AO SEU ESFORÇO DISPENDIDO ?

 (Sente que está perdendo tempo demais no negócio ?  que se esforça mais e o resultado não  melhora ?)

Autor: Prof.João Mariano de Almeida, administrador de empresas, com pós em RH e mestrando em Gestão de Negócios, atuando desde 1981, em Projetos de Melhorias de Resultados (produtividade/processos/qualidade, reduzir custos/desperdícios, marketing/vendas/gerar novos negócios, RH/motivação), em negócios familiares. É autor dos áudios (cd´s/voz) “As 10 Dicas para Sucesso da Empresa Familiar” e “Sugestões para Solucionar Problemas na Gestão Familiar”, consultor da Métodos consultoria empresarial.

 

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