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Gestão Financeira

Em cada um dos campos de ação da consultoria são encontrados freqüentemente vários problemas, que poderão ser equacionados através de seus principais objetivos.

Problemas mais freqüentes Principais Objetivos
Insegurança nos números e valores apresentados nos relatórios gerenciais; Rever toda a sistemática de Controles Financeiros
existente, definindo-se novos controles mais práticos e que ao se sistematizar o processo, se crie um Sistema de Informações Gerencial da área financeira.
Dificuldade na circulação e Fluxo dos documentos e controles financeiros; Adequar os processos financeiros e respectivos
controles em uso na empresa, como Caixa, Bancos, Entradas e Saídas de numerário.
Desequilíbrio financeiro, surpresas e atropelos, busca desordenada de numerário; Manter sob controle seguro o fluxo das compras e operações que gerem compromissos, bem como o registro e a informação de seus vencimentos;
Dar condições para o bom funcionamento do Fluxo de Caixa.
Falta de controles financeiros mínimos, com total ou parcial desconhecimento da real situação presente ou futura da empresa; Controlar igualmente as operações que geram valores a receber, bem como os registros e informações da
movimentação e saldos desses valores, por períodos de recebimento;
Falta de eficiência nos setores de cobrança ou controle dos recebimentos; Rever os procedimentos e na falta de confiabilidade,
implementar uma nova sistemática eficiente e aderente ao processo de cobrança.
Existência de pessoal e métodos obsoletos nos trabalhos de caixa, arrecadação e controles em geral; Treinar as pessoas nos novos processos financeiros
implantados, melhorando a segurança e rapidez nos
controles de caixa e arrecadação.

 

Especialidades

A Métodos desenvolveu suas metodologias e modus operandis desde 1976 e sabe exatamente o que sua empresa precisa para alçar vôos maiores. Leia atentamente, marque uma visita e juntos, vamos estruturar um crescimento sólido e promissor:

» Consultoria Empresarial;
» Gestão empresarial;
» Diagnóstico Empresarial;
» Organização de empresa;
» Planejamento Estratégico;
» Controle de Custos.

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